制定人力资源规划体系 .pptxVIP

第九章制定人力资源规划体系内容提要人力资源规划编制概述人力资源招聘任用规划人力资源培训规划员工职业生涯规划人力资源流动规划人力资源薪酬福利规划第一节人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。从狭义上来说；人力资源规划编制的目的减少用人成本。合理配置人力资源。适应组织的未来发展需要。满足员工需求。二、人力资源规划编制的内容需求规划供给规划匹配规划三、战略性人力资源规划编制的模式四、人力资源规划编制的程序环境评估设定目标与战略拟订方案实施与控制9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?人力资源规划方案的内容工作分析。工作评价。职业生涯分析。招聘规划。培训规划绩效考核规划。人力资源流动规划人力资源报酬规划。其他第二节人力资源招聘任用规划一、招聘规划1、拟订招募计划招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：预测未来人力资源需求。将预测结果与现期状况相比较。 决定需要招募的人力资源类别及数量。拟订招募战略。2、准备招募资料招算计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。组织状况。就本组纠的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。3、确定招募途径广告校园招聘职工介绍使用亲属毛遂自荐第三者中介各种招聘途径的比较优点缺点适用范围报纸杂志信息传播范围广，速度快，应聘人员数量大，层次丰富，选择余地大阅读对象