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天下湘商杂志创刊策划方案 一、投资国内杂志应考虑的问题 二、市场背景 三、主题、理念、广告语 四、定位 五、 办刊宗旨 六、目标读者群 七、办刊重点 八、栏目设置 九、包装设计 十、设计排版规范 十一、纸张印刷规范 十二、组织机构 十三、刊名刊号及其他 十四、广告发行 十五、市场推广 十六、效益分析 (投入产出分析表 ) 十七、经营发展模式 十八、运作模式 一、投资国内杂志应考虑的问题 我国现有期刊 9000 多种，总印数近 30 亿册。最近一两年国内杂志创（改） 刊就多达 300 多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂 志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今 生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志 的价值，其实确又简单： 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志 是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投 资？ 所谓“事在人为”在以上这 5 点当中，又属第 2 项最重要，也最值得投资 方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现， 而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源 不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的 局面，更严重者只有死路一条。因此， 《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀 采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合政府、商会、 管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？ 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一 切吗？其数量又有多少 ?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正 的专业人才？你对他们的授权范围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗 ? 信任他们吗？ 本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研， 通过各湖南商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看 到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目 标客户、风格、内容、主要栏目等。同时了解考察 《浙商》、《苏商》、《粤商》、 《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。 杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和 优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、 声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期， 一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资 金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广 播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入 WTO 以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传 媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂 志成为继网络之后最热门的投资方向，从近期媒体广告市场的结构性变化来看， 杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在 2006 年 4 月超过了 1000 万册。大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。 根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的 媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点 （目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特 定性、读者定位