高绩效经理的12个执行习惯.pptxVIP

高绩效经理的12个执行习惯;高绩效经理的12个执行习惯;长青计划;;;4＋2 管理方程式;问题： 世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？;西点，另一所哈佛！;西点五大法则;团队（GROUP）;激情（ENTHUSIANSM）;牺牲（SACRIFICE）;信仰（ON BELIEF）;执行与执行力定义 ;课程内容：;第一讲  高效执行的SPLC策略（上）;SPLC策略;1、设计“战略执行棒”;;如何确认战略执行语言？;;2、设计“权威执行链”;;;权威与权力的三个特性;权威执行循环;经理权威管理6要点; “只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的” ——《丛林法则》;案例：编辑部的故事;第二讲  高效执行的SPLC策略（下）;3、设计“制度执行轴”;;;规矩趋向人治，制度趋向法制； 领导者的规矩可能破坏制度的权威，员工的规矩可能淹杀制度的推行； 事前：让规矩制度化； 事中：让制度行为化； 事后：让行为习惯化。;如何让制度产生执行效益？;中层经理如何用“制度”？;4、设计“文化执行圈”;文化如何形成力量？;执行文化的价值;第三讲  科学管理的执行行为;执行习惯1:;萨盖定律：戴一块手表的人知道准确 的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 ——英国心理学家P·萨盖;;指标管理的力量;中层经理找准自己的“参照物”，聚焦部门绩效目标； 帮下属设定“参照标杆”，让下属直奔目标。;执行习惯2:;“SOP管理法” (Standard Operation Procedure);标准的力量;科学管理行为的另一个前提：;第四讲  作为领袖的 执行行为;执行习惯3:;哪些是团队?哪些不是团队?为什么?;;让经理变成团队领袖;塑造“感召力”的要点;Step 1 团队总动员； Step 2 明确团队基准； Step 3 打造团队领袖； Step 4 让个人融入部门共同目标； Step 5 建立部门共同行为规范； Step 6 从群体到团队； Step 7 让部门成员技能互补； Step 8 强化团队执行力； Step 9 建立部门团队激励与责任共担； Step 10 持续执行力。 ;执行习惯4:;感受工作的乐趣：让自己“激情”起来； 带给下属和客户好心情：让你的下属和客户同样置身于“激情”之中！ 随???关注下属的需要 ； 选择你的态度。 ;部门不止“一个脑”;执行习惯5:;据说10只犬通过竞争才能产生一只獒； 狼灭鹿弱，狼强鹿壮； 竞争出强者，竞争有永恒的魅力。 ;给部门创造一个竞争的环境：创建协作竞争的部门文化； 建立简单易行的绩效评价机制； 让荣誉变成信念。;第五讲  作为权力者的 执行行为;执行习惯6:; 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。; 发挥部门成员的最大潜能，明确问题与压力的归属，阻止下属随意将问题和压力向上传递。;如何杜绝“反授权”？;管理者时间管理四大要素;;欧阳经理的管理风格;欧阳的困 扰;上官经理的管理风格;上官的时 间;执行习惯7:;部门可以不只“一个官”； 从官本位转向事本位。;执行习惯8:;设置“进度审查点”;监督工作进展，但尽量避免干涉下属的具体工作； 在确有必要的时候才提出意见或提醒； 确认执行绩效，兑现奖惩。;经理督导的关键步骤;第六讲  作为教练者的 执行行为;执行习惯9:; 经理根据工作的实际情景，运用指导、辅导、顾问或教练咨商手段促进有效执行的管理方法。;如何提升经理的咨商能力？;最适合你的是……;执行习惯10:; “对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。” ——美国管理学家 R·洛伯;如何让经理的执行力延伸？;执行习惯11:; 奥尼尔定理 :所有的政治都是地方的。 ——美国前众议院院长 奥尼尔;;执行习惯12:; 经理可以调度或整合本部门或跨部门的人力、物力等把执行任务运用项目运营的方法与手段达到有效执行。;把日常工作项目化； 建立部门项目文化意识 ； 建立部门项目协作圈或跨部门项目协作圈。;策略一 建立任务组;策略二 专职整合员;策略三 建立项目团队;总结：;12个习惯： 执行习惯 1：目标执行管理法； 执行习惯 2：用标准执行； 执行习惯 3：用团队执行； 执行习惯 4：用活力执行； 执行习惯 5：用竞争和荣誉执行； 执行习惯 6：用骨干执行； 执行习惯 7：用分权执行； 执行