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人才战略方案 一、前言 东方巴黎本着以“创品牌，立伟业”的远景，大力发展经济型商务酒店，创立连锁酒店品牌，并立志 于四至五年内发展达三十家分店，打造高档次等品牌战略。由此得以看出企业董事会对社会的贡献， 为社会的发展起到了一个不可或缺力量。 刚刚接到李总的这样的一个提示，企业将于 2011 年准备 6 家 3 万平方米的酒店开业，以后四五年内 要发展三十家酒店。本人以一个外行角度来观看东方巴黎，对东方巴黎以后人才稳定及以后的发展谈 谈我个人的观点，做以下方案供贵参考。 二、留人 企业的快速发展，人才是首要，打一个比方，有学者问比尔·盖茨，如果你现在没有这么多的资金， 没有了微软公司，你能不能再打造一个微软公司出来？比尔·盖茨说，可以，只要你让我在现在的微 软公司里选出 20 个人。正是应了那句话：带走我工厂里的人，那么不久后我的工厂就会长满杂草； 带走我的工厂，留下我的人，那么不久后，会有一个新的工厂出现。由此可说明，企业的发展留人才 是最关键的。因人员才能帮你创造更多的财富。 那么让一个企业留下一个员工，有需要有东西才是员工最需要的？这是每一个企业都要思考的一个问 题。在我看来，人的五大需求是每一位员工的需求。一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求， 四是尊重需求，五是自我价值实现的需求。把它明白一点说就是，钱、安全、文化、被尊重和自我发 展。下面我针对以上几点做以下解决方案。 1、 福利制留人 改革企业的福利制度。 员工月工资 =基础工次 +技术工资 +外语工资 +学历工资 +长效工资 +绩效工资 +社会保险 +津贴。 1) 基础工资：员工的基本应得工资，就是设定的月工资。 2) 技枝工资：持有合法式通过国家单位取得的职业资格证书的，并通过企业内部考核的员工按 证书等级给予不同等级的技术工资。如高级 500 元 中级 300 元、初级 200 元。 3) 外语工资：持有合法方式取得国家英语等级考试证书的，并通过企业内部考核的员工按证书 等级给予不同等的外语工资。如八级 500 元、六级 300 元、四级 200 元、专业 A/B 级 100 元 4) 学历工资：吸引并留下高学历高素质的人才在企业发展给予发放学历工资，正规学校毕业， 并持有毕业证书的人员给予发放学历工资。如硕士以上学历 500 元，本科 300 元，大专 200 元。 5) 长效工资： （详见下面长效制留人） 6) 绩效工资：企业在盈利的前提下，将利润的 X% 给予员工发放绩效工资。 7) 社会保险：给予转正的员工购买社会保险。 （五险一金） 8) 津贴：给予主管以上管理人员交通费补贴和手机费补贴。 总经理 /副总经理：实报实销 总助 /总监： 外省 / 本省 / 本市，给予不同等级的补贴。 经理 /副经理：外省 / 本省 / 本市，给予不同等级的补贴。 部长 /主管： 外省 / 本省 / 本市，给予不同等级的补贴。 手机费补贴按不同职务给予不同等级的补贴。 2 、 文化制留人 打造一个良好的企业文化，会给员工以家的感受，也是人性化管理的一种体现，更留下员工的一 种良好的方式。 1) 开展文艺 /竞技活动： 可以打造一个良好的团队精神， 也是一个良好的培训方式。 比果说员工 技能大赛、篮球赛、乒乓球赛、员工生日会、元旦晚会、中秋团圆宴、年夜饭等等。既丰富 了员工的业余生活，也创造了一个良好的生活环境。 2) 开展旅游方化节：企业为在酒店服务满一定期限的员工提供国内旅游的机会，让员工对企业 有更好的归属感和忠诚度。 3) 企业为员工提供良好的沟通、学习和生活的机会。如在企业里开业阅览室、网络室、活动室 等。