可视化管理应用图例.pptVIP

创新 维持 高层 中层 主管 基层 改善 日本企业管理风格 创新 改善 创新 改善 新标准 新标准 看图识意 看图识意 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。 知识 技能 心态 是什么？ 怎么干？ 愿意干 态度决定一切！ 心态变则意识变， 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变。 说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有,致谢； 3.更多资源请扫右侧二维码关注公众号 微信最高级群已发2400+PPT5.4Ｔ+的HSEF资料！ 4.还不在abc安全微信群中的朋友请点击5.或者直接扫描左侧二维码入微信群; !!!已经在ABC安全微信群中的不要扫!!! * * 说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有,致谢； 3.更多资源请扫右侧二维码关注公众号 微信最高级群已发2400+PPT5.4Ｔ+的HSEF资料！ 4.还不在abc安全微信群中的朋友请点击5.或者直接扫描左侧二维码入微信群; !!!已经在ABC安全微信群中的不要扫!!! 4 总体要求 4.1设备仪表应在地面或工和台面画定位线，定位线采用关键对角定位方式。 4.2设备仪表应建立设备管理卡、设备开关及指示灯标识、完善设备安全警示标识。 4.3所有仪表必须有醒目的工作范围标识。 完善设备安全警示标识 对指针工作范围明确的表盘类仪表，均应对指针工作范围进行标识。 4 总体要求 4.1 公司所有备品备件、工具等均纳入整顿及目视管理范围。 4.2 各处备品备件均要建立货架，对货架要进行编号，标识，对货架上各类备品备件进行整顿和目视管理。 4.3 各类工具要进行整顿，并进行可视化管理。 悬挂 工具盒 管理卡 点检表 如平面图、宣传栏、看板、食堂、宿舍等 2002ZLZK-PM-KICKOFF 2002ZLZK-PM-KICKOFF Visual Factory-Good Pic 目视化管理应用图例 说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有,致谢； 3.更多资源请扫右侧二维码关注公众号 微信最高级群已发2400+PPT5.4Ｔ+的HSEF资料！ 4.还不在abc安全微信群中的朋友请点击5.或者直接扫描左侧二维码入微信群; !!!已经在ABC安全微信群中的不要扫!!! 厂区 整顿及可视化； 办公室整顿及可视化； 车间整顿及可视化； 设备整顿及可视化； 工具及备件整顿及可视化； 消防安全整顿及可视化。 4 总体要求 4.1 在厂区总体规划基础上，对厂区按功能进行细化分区，进行编号及命名，并进行现场标识。 4.2 厂区内所有大楼、厂房要统一编号及命名，并在大楼醒目位置标识。 4.3 厂区所有大楼、厂房的出入口均统一编号及命名，并标识。 4.4 厂区内所有主干道均要统一命名，并在道路两端及路口标识。 4.5 厂区内所有主干道要参照交通标识标准对关键事项进行标识。 4.6 厂内绿化带要设置责任分区标识、防护提醒标识等。 6.1 厂区大楼、厂房统一编号及命名，编号可采用一位大写字母。 6.2 公司统一制作圆形标识牌，挂于大楼醒目位置。 6.3 重要大楼要在醒目位置悬挂公司LOGO及品牌。 8.3 命名参考方案一：经一路、纬一路、…… 8.4 命名参考方案二：泰山路、奋进路、…… 9.1 厂区路面标识参照交通规则。 9.2 要求主干道要划中间分隔线，15CM宽，白线。 建立绿化带的责任分担图。 在每个分担区域指明分担单位名称。 在绿地的重要地点增加标示牌，提醒注意绿地爱护。 标示牌应考虑室外，注意应不怕晒。 班车内外部均有行驶路线标示，班车的编号，“安全提醒”“监督电话”“卫生提醒”等等 停车场加标牌、加定位编号； 停车场分为内部和外部停车场； 8.1车间内文件夹目视管理根据文件夹放置方式分为三类：悬挂式，桌面放置，文件柜放置。 8.2不论文件夹何种方式放置，均要求进行有效分类，并将不用文件清除出现场。 4 总体要求 4.1 车间内部根据生产性质和规模等特征进行区域划分，对区域进行编号及命名，并进行现场标识。 4.2 车间内各区域要基于生产工艺要求和物流优化要求进行区域布局优化以及区域内设备布局优化。 4.3 基于优化后的区域要设计制作平面图，标识区域名称和编号。 4.4 区域内地面要按照公司统一要求进行分区，标注通道、作业区、物资区、危险区等。 4.5 区域内要制作悬挂紧急疏散图，要标注疏散路线、消防器材位置、安全出口位置。 4.6 区域内各类设备要进行地面定位标识。 4.7 区域内管道要进行介质和流向标识。 4.8 区域内房门要在地面划形迹线。 4.9 车间墙面宣传栏要整齐，看板要置于醒目的地方，且不妨碍现场的视线。 4.10各车间外围管理内容要图示，明确要求和责任人，比如古力、绿化区等