轨道交通运营管理实务绩效评价s5-2-6.绩效评价的人员.pptxVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 6页
2021-06-11 发布于北京
举报
版权申诉

轨道交通运营管理实务绩效评价s5-2-6.绩效评价的人员.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目五人力资源管理绩效评价在人力资源管理中的运用轨道交通运营管理实务 6.绩效评价的人员直接上司考评同事考评下属考评自我考评专家委员会考评绩效评价的人员直接上司考评同事考评直接上司考评是绩效评价的重点。一是因为直接上司对下属的工作内容和结果较为熟悉；二是直接上司对下属的工作负有管理责任。由于同事的工作关系密切，在一些需要相互配合才能完成的工作中，员工的贡献、工作的态度等，通常同事比较了解。绩效评价的人员下属考评自我考评由于下属对上司的信息沟通、工作任务的委派、资源的分配、协调下属矛盾，公正处理下属之间的关系等方面较为了解，下属参与考评往往能反映出平时看不到的东西。由于自我对工作最为了解，容易发现一些别人发现不了的东西，让员工的观点得到最大限度的表达。但由于人往往都会较多地看到自己的成绩，自我考评往往高估自己。绩效评价的人员专家委员会考评为了克服上述人员参与考评所具有的主观偏见，可以成立以上级领导、员工代表和人力资源专家等方面的人员组成的委员会进行全方位、多层次的考评。这种考评的结果往往更可信、更公正和更有效。绩效评价的人员谢谢