在班组建设项目启动动员会上的讲话.doc

传承开拓 创新深化 ——开创陕西公司卓越班组建设新局面 魏总在陕西公司卓越班组建设——“星光大道”行动项目启动大会上的讲话 （2009年 月 日） 同志们： 大家早上好！陕西移动人历经多年的努力拼搏与辛勤耕耘，班组建设取得了巨大的成绩。传承过去，憧憬未来。2009年陕西公司卓越班组建设将拉开在全省范围内落地践行的序幕，由省公司精心组织策划的“2009年卓越班组建设实施方案——‘星光大道’行动”，今天正式启动了！ 下面，我主要从项目实施的必要性、定位、意义、要求等方面来谈谈我的看法，权当为项目启动做动员。 一、“星光大道”行动实施的必要性 “星光大道”行动作为陕西公司2009年卓越班组建设的整体实施计划，是班组文化建设的重要载体与关键着力点，顺应了班组文化建设各层面、各阶段的战略需求。 一是顺应中国移动集团文化建设的战略形势需求。集团公司一直致力于企业文化建设，近年来更是将建设重心下移至基层班组，明确将“班组文化”作为文化建设的重要抓手，强调“管理到班组，文化到员工”，力主“推进班组文化建设”和“加速构建卓越组织”。并且提出通过各基层文化与集团文化的无缝对接，作为打造“一个中国移动”的战略举措之一。 二是顺应市场竞争新格局的形势需求。中国电信行业的重组催生了全新的竞争格局，3G时代的到来使得电信行业竞争充满更多的变数，中国移动进入了全业务竞争时代。作为直接面对市场的主体，班组的凝聚力与战斗力成为决定市场胜负的关键性力量。因而，通过班组文化建设来提升班组竞争力非常紧迫。 三是顺应班组自身发展的内在需求。陕西公司的班组建设班组成员基本技能、制度规范、流程优化等硬实力层面已经取得了巨大的成绩，但是基于文化的软实力的提升还存在很大的空间。班组要成为具备全面竞争力的卓越基层组织，必须在继续强化硬性实力的同时，加速打造适合班组自身特色发展的软实力。2009年“星光大道”行动正是基于此而策划实施的。 二、“星光大道”行动的定位 在座的各部门、分公司的领导，一定要了解清楚“星光大道”行动的主题与目的，才能正确地指导、开展下一步的工作。对于“星光大道”行动的定位，大家可从以下几个方面去理解： 其一，“星光大道”行动是2009年陕西公司班组建设的整体实施计划。“星光大道”行动是陕西公司卓越班组建设战略规划的重要一环，是实现2009年陕西公司卓越班组建设战略目标的计划。今年陕西公司班组文化建设都应以此为导向而展开。 其二，“星光大道”行动是贯穿陕西公司2009年基层班组建设内容的主题活动。“星光大道”行动方案根据卓越班组建设的“成长八步法”，为各基层班组量身定做了十六类型的班组主题活动，并提供了多种可供参考的活动形式，亦可根据班组自身特点设计、开展具体的创新性活动。2009年，各位在座分管领导应高度重视、精心指导各基层班组全面投入到“星光大道”行动之中，使基层班组主题活动开展得有声有色、生机盎然。 其三，“星光大道”行动是陕西公司卓越班组评比激励机制。“星光大道”行动方案的一大特色与亮点就是，通过年终建设单位及卓越班组评比，能最充分地调动起各建设单位及基层班组的积极性与创造性。各单位在组织实施“星光大道”行动方案中，在掌控每一运行环节紧扣目标的同时，也应具备较强的评比意识，通过积极参与促进评比激励机制的完善，从而推动班组建设的发展。 其四，“星光大道”行动是展现陕西卓越班组风采的平台和通道。陕西公司在总结近年来班组文化建设的经验和不足的基础上，决定继续创新机制、加快班组建设的深化与细化，更加关注基层班组通过各种形式展现自我风采，强化基层班组与各层级之间的畅通交流，在激励班组更积极投身文化建设的同时，获得更多、更快的提升机会。因此，省公司在统筹规划、精心策划之后，决定通过星光大道行动为2009年卓越班组充分提供展现风采的平台与通道。 基于这一层面的定位，在座的各位领导应积极创设各种条件，为本单位班组在本部门和在全省范围内提供展现自我、交流学习的机会和平台。 三、“星光大道”行动的意义 关于意义，我不想说得太多，我认为只有大家扎扎实实开展工作才能真真切切地感受到它的价值。 简而言之三个方面： 第一，唤起各层级、各单位、各班组的文化意识，为实现文化管理夯实基础； 第二，调动班组成员的积极性，营造班组的和谐氛围，有利于提升班组的绩效； 第三，有利于加速形成班组优秀的管理模式，可发挥卓越班组标杆和典型作用，带动全省班组的建设热情，保持持续性。 四、“星光大道”行动的相关要求 “星光大道”行动是实现卓越班组建设战略目标的重要一环，大家一定要从理念到行为、从战略到执行都高度重视。我主要从四个方面提出要求： （一）思想重视，对接行为 全省各单位领导一定要从思想上高度重视“星光大道”行动，充分认识