信息化管理总结分析 (1).docxVIP

自2020年7月机构调整以来，中心党委赋予质量技术处信息化管理职能，承担了信息化归口管理工作，半年来质量技术处主要做了两件事：建立制度、督促落实。 一、建立制度 1、2020年7月，梳理信息化业务年度重点工作，制定《信息化管理体系重点环节运行情况月度考评细则》；同时将月度重点工作细化至每周形成周跟踪检查制度； 2、2020年8月，为规范电子航道图数据生产、发布、后期服务等过程标准化管理，组织编写了《长江航道测量中心电子航道图质量控制程序文件》； 3、2020年9月，为贯彻落实上级关于网络安全和信息化工作的指示精神和工作部署，完成《长江航道测量中心网络安全和信息化领导小组》的组建； 4、2020年10月，为了巩固攻防演练成果，提高职工网络安全意识和系统运维能力，保障网络安全和系统运维正常，适时制定了《长江航道测量中心信息化系统运维常态化值守实施方案》； 5、2021年1月，为组织有序的开展网络与系统的应急处置工作，快速有效的排除故障和完成突发事件处置，组建成立了《长江航道测量中心网络安全和信息化系统应急保障工作组》，目前处于试运行阶段。 6、2021年2月，为促进数字航道应用，规范管理数字航道使用行为，组织编写《测量中心数字航道运行规程》，目前初稿已完成，正处于意见征集阶段。 二、督促落实 1、重点工作：每周五对周重点工作完成情况进行跟踪检查，形成《周工作检查记录》报送杨主任；每月24日对月度重点工作推进情况开展督促检查，并形成检查意见，报送分管领导和人事教育处； 2、网络安全与系统运维：每日跟踪值班人员和系统维护人员工作状况，适时更新《检查清单》，不定期召开值班值守总结分析会，不定期开展网络安全意识和系统操作抽查； 3、预算管理：根据重点工作推进情况，结合预算管理，每月完成信息化预算执行情况分析，分别报送给局测信处、杨主任、三个中心。 4、电子航道图：对照《长江航道测量中心电子航道图质量控制程序文件》要求，不定期对电子航道图数据生产、发布、后期服务等过程开展质量和标准化检查； 5、数字航道：督促落实数字航道信息化模块应用工作，明确各业务岗位职责，完成2018-2020业务数据录入及更新。 三、三个中心的优缺点分析 类别 网运中心 数管中心 电图中心 重点工作推进（周检查、月度检查等） 优 优 优 内部管理（分工、纪律、台账、资料检查等） 中 中 优 配合意识（与其他相关部门的沟通协调） 中 良 良 网络安全与系统运维（安全意识和重视程度） 中 优 良 工作效率和执行力（对任务布置的响应程度和质量） 中 良 优 预算管理（预算编制的配合、报销的规范性） 良 良 良 四、工作建议 网运中心：加强职工纪律管理、责任心管理、网络安全意识管理，加强与其他部门的沟通协调与配合，及时贯彻要求和落实任务，并提高任务完成质量，加强预算管理； 数管中心：充分挖掘职工潜能，合理分工，明确职责，加强与其他部门的沟通协调与配合，加强预算管理； 电图中心：进一步加强与其他部门的沟通协调与配合，提高网络安全意识，加强预算管理。