企业如何打造组织执行力培训教材(69.pptxVIP

打造组织执行力;第一讲 解读组织执行力问题;企业不能不长期重视的问题;调查发现：大部分人没有高效地工作 ;解读企业执行力问题;;什么是执行？;执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行;执行到位的三大标准：;;真正的执行：只为结果买单;执行力是“我做了吗”？;真正的责任心;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：管理猴子3L法;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;第二讲 三个核心流程;1、战略流程;最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！;战略基本问题：;马论与战略失败;2、人员流程;用人所长、容人所短;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;3、运营流程;执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;执行24字原则（个人执行力3步曲）;第四讲建立不依赖能人的制度执行模式;修路原则;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;麦格雷戈：热炉定律;第五讲领导力决定组织执行力;;What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;;;1、100%责任沟通;沟通与协作的五大思维;有效沟通策略;员工执行十不知;执行工具：“离场”管理;2、激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略：创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;三大领袖思维;无为VS有为;为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？;为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？;领导者的四重境界;三大角色定位;慧眼识鹰：48字真经;文化是企业的灵魂;执行文化需要第5级经理人;执行文化落地三步曲;行 动;谢谢;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日 8、For man is