物流战略和规划(ppt 34).pdf

物流戰略和規劃 1 2.1 企業戰略 2.2 物流戰略 2.3 物流規劃 2.4 結論 2 l 確定企業的戰略方向，以實現其財務、發展、 市場佔有率及其他方向的目標是管理階層應考 慮的首要問題。 l 而在物流方面，需要做出的決策包括：倉庫選 址、確定存貨政策、設計訂單登錄系統以及選 擇運輸的方式。 3 1. 制定企業戰略之前的首要課題 －對「企業目標」做清晰描述 2. 制定廣泛的企業戰略時需要考慮的四個組 成部分：顧客 、供應商 、競爭對手與企業本 身 。 3. 將廣泛的企業戰略轉化為更細緻的計畫， 企業必須對於成本 、財務優劣勢 、市場地位、 資產狀況與分佈 、外部環境 、競爭能力與員 工技能有了清楚認識後，針對企業面臨的挑 戰作出不同的戰略方案。 4 5 l 物流戰略有三個目標：（1）降低成本 （2） 減少資本 （3）改進服務 1) 降低成本－追求「利潤最大化」 2) 減少資本－追求「投資報酬率最大化」 3) 提升服務 6 l 物流系統中的每ㄧ個環節都要進行規劃，且要 與整體物流規劃中的其他組成部分相互平衡。 規劃週期的最後階段就是管理、控制系統的設 計。 7 8 2.3.1 l 物流規劃試圖回答做什麼、何時做和如何做的 問題，涉及三個層面：戰略層面 （長期）、策 略層面 （中期）和營運層面 （短期）。 9 10 2.3.2 l 物流規劃主要解決四 個方面的問題：顧客 服務目標 、設施選址 戰略 、庫存決策戰略 和運輸戰略。 11 1. 顧客服務目標 l 企業提供的顧客服務水準比任何其他因素對系 統的影響都要大。服務水準低，可以在較少的 儲存地點集中存貨，可以利用較廉價的運輸方 式；反之則相反。因此，物流戰略規劃的首要 任務是確定適當的顧客服務水準。 12 2. 設施選址戰略 l 存貨點及供貨點的地理分布構成物流規劃的基 本框架。其內容主要包括，確定設施的數量 、 地理位置 、規模 、並分配各設施所服務的市場 範圍 。 l 尋求「成本最低的需求分配方案」或「利潤最 高的需求分配方案」是選址戰略的核心所在。 13 3. 存貨策略 l 存貨策略代表管理庫存的方式。 4. 運輸戰略 l 運輸戰略包括運輸方式、運輸批量、和運輸時 間以及路線的選擇。 14 2.3.3 l 解決物流規劃問題的另ㄧ種方法就是將其視為 抽象的節點（Nodes）與鏈（Links）連成的