企业战略管理第之新时代新思维.pptxVIP

第二讲 新时代新思维;1、时代特征与管理思想;亚当·斯密《国富论》(1776) 查里·巴贝奇《论机器和制造业的经济》(1832);泰罗《科学管理理论》(1911) 法约尔《工业管理与一般管理》(1916) 梅奥《工业文明中人的问题》(1933) 麦格雷戈《企业的人性面》(1960) 统计学、运筹学等;;哈罗德· 孔茨《管理丛林》(1965) 系统管理学会《经营系统》(1975) 弗雷德·菲德勒的权变理论 大田耐一《丰田的生产系统》(1978) 威廉·大内《Z理论》(1980);迈克尔·哈默《公司再造》(1994) 威廉·戴维陶，麦克· 马隆《虚拟企业》(1992) 普瑞斯，戈德曼，内格尔《敏捷竞争者与虚拟组织》(1995) 彼得·圣吉《第五项修炼》(1994);;前四代管理的基本原则是： 劳动的分工和再分工 自身利益 依据精细划分的工作付酬 管理的分工和再分工 所有权与管理权分离 脑力和体力分离 每个人应该只有一个上司 自动化运动;第五代管理的基本原则是： 对等的知识联网 集成的过程 对话式工作 人类的时间与计时 建立虚拟企业和动态团队;2、新时代的基本特征;3、战略管理理论的发展;公司使命或战略建立在“独特能力(distinctive competence)”基础之上，其包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965; Ansoff, 1965)。 1960年代最具影响的是设计-计划学派(designing-planning)。;二、1970年代;1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩效间的关系，在这项工作中，有三种方法： 其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系 其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研究 其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效的关系，开创了“strategic group”研究，这一研究是波特理论的基础;三、1980年代;四、1990年代;1990年代，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，竞争中的合作越来越重要。 战略联盟(strategic alliance) 网络型组织(network organization) 超竞争理论(hypercompetition) 这些理论的显著特征是：超越规模经济性与范围经济性，企业竞争建立在网络经济性基础上。 同时，从1996年后，人们开始重视研究高层领导者(Top Management Team, TMT)对战略管理的影响。并由此形成Attention-based view。;4、战略管理理论的新范式;战略构架 ;最大限度地缩短获得全球领先地位时间 ;September 2002;5、启示;September 2002;September 2002;新中国成立后，我国企业管理主要经历了二大阶段 第一阶段：单纯生产型管理。 第二阶段：经营性管理。 (1)1978年至1986年，以扩大企业自主权，推行经济责任制和利改税为主要内容； (2)1987年至1991年，以推行承包经营责任制和租赁经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容，同时也进行了股份制改革； (3)1992年至今，以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容。 ;现在，企业管理正处在重要发展阶段，从注重职能管理的经营型管理转变为注重各职能整合的战略型管理。 正如同1970年代由于经济、技术和市场等的深刻变化，迫使发达国家的大企业特别是跨国公司迫切需要制订经营战略，实行战略管理一样，随着改革的不断深入、加入WTO、国内和国际市场一体化，我国企业必须制订经营战略，实行战略管理。 我国企业“战略经营时代”到来了。 ;当前，我国企业战略管理实践界应该： (1)结合中华文化精髓，领悟西方战略管理思想，如战略意图、核心能力、共同愿景、系统思考等，提升企业家素养。 (2)学习西方战略分析的定量性方法，提高分析能力，如SWOT分析、产业竞争结构分析、增长-份额矩阵分析等方法，以及设计和计划学派给出的战略制定的框架。 (3)与高校结合，一方面培养懂西方管理理论的管理人才，另一方面将理论运用于实践，研究和解决问题。 (4)发展专业战略管理咨询公司。 ;我国