人力资源的获取与再配置概述.pptVIP

第六章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容; 第一节 人力资源的获取与再配置;三个概念范畴;人力资源获取与再配置的系统模型;人力资源获取与再配置的系统模型;人力资源获取与再配置的系统模型;;招募与甄选的定义;人员招募与甄选流程;人员招募与甄选流程;定义需求;定义需求;人员招募;人员招募的组织优劣势分析 ;内部招募还是外部招募？;内部招募的渠道与策略选择;外部招募的渠道与策略选择;广告招募;各种广告媒体的优缺点与适用范围;广告招募;招募广告的主要内容;推荐;校园招募;人才交流会 ;公共服务机构;网络招募;猎头公司（Executive Recruiters，Headhunter）;招募者的选择与培训;人员甄选;人员甄选的客观标准和依据;人员甄选技术;面试;面试;各种面试方法的比较;面试中常见的误区和错误;面试中常见的误区和错误;笔试;管理评价中心技术（management assessment center）;无领导小组讨论（leadless group discussion）;公文处理（in-basket activity）;演讲（Presentation）;角色扮演（role playing）;测试;测试;测试;测试;测试;人员甄选方法的比较;第三节 人力资源再配置;人力资源再配置;人力资源再配置的理论基础（1）;人力资源再配置的理论基础（2）;人力资源再配置的理论基础（3）;人力资源再配置的理论基础（4）;人力资源再配置的理论基础（5）;工作轮换（job rotation） ;工作轮换（job rotation）;工作轮换（job rotation）;晋升、降职与辞退 ;职位升降的客观依据——绩效考核和任职资格评价;职位升降的基本实施过程;“末位淘汰”;末位淘汰的案例（1）;末位淘汰的案例（2）;末位淘汰的优缺点;中国企业的末位淘汰方式;竞聘上岗 ;竞聘上岗的操作流程和关键点;【案例分析】;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，??知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****