企业ERP的实施与发展.pptxVIP

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2021-05-14 发布于北京
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企业ERP的实施与发展.pptx

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ERP;热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！;主要议题;1.ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.2 闭环MRP;物料需求计划（MRP）;1. 3 MRP-II;会计科目成本中心;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;ERP的模块;1.5 ERP的未来;思考题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？;2. ERP的有关基本概念2.1物料编码;2.2 物料清单;2.2物料清单——虚拟件;2.2物料清单——虚拟件;2.2物料清单——虚拟件;2.2物料清单;2.3 工作中心;2.4 提前期与计划展望期;2.4 提前期与计划展望期; 2.5 工艺路线、独立需求和相关需求;2.6 工作日历;2.ERP基本概念——思考题;3. 销售管理;3. 销售管理;3. 销售管理;3. 销售管理——思考题;4. 主生产计划（MPS）;4. 主生产计划（MPS）;4.1 粗能力计划的计算;4.1 粗能力计划的计算;4.2 主生产计划理论;4.2 主生产计划理论;4.2 主生产计划理论;4.2 主生产计划理论;4.2 主生产计划理论;4.2 主生产计划理论;MPS计算流程;4. 主生产计划——思考题;4. 主生产计划——思考题;5. 物料需求计划（MRP）;5. 物料需求计划（MRP）;5. 物料需求计划（MRP）; 5. 物料需求计划（MRP）;作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用???库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。 ;5. 物料需求计划（MRP）;5. 物料需求计划（MRP）;5. 物料需求计划—思考题;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划;6. 能力需求计划——思考题; 7. 采购管理; 7. 采购管理;7. 采购管理;7. 采购管理;7. 采购管理——思考题;8. 库存管理;8. 库存管理;8. 库存管理;8. 库存管理;生产计划;8. 库存管理;8. 库存管理——思考题;9. 车间管理;车间管理子系统业务流程图;9. 车间管理;9. 车间管理;9. 车间管理;9. 车间管理;9. 车间管理;9. 车间管理;9. 车间管理——思考题;10. JIT生产管理;10. JIT生产管理;10. JIT生产管理;10. JIT生产管理;10. JIT生产管理;10. JIT生产管理——思考题;11. 财务管理;11. 财务管理;11. 财务管理;11. 财务管理;11. 财务管理;账务处理的业务流程;11. 财务管理;11. 财务管理;11. 财务管理——思考题 ;12. 固定资产管理;12. 固定资产管理;12. 固定资产管理;12. 固定资产管理;12. 固定资产管理——思考题;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理;13. 成本管理——思考题;14. 设备管理;14. 设备管理;思考题设备管理有哪些主要内容？设备管理与固定资产管理有什么不同？请描述设备管理的系统运作流程。什么是设备三率？如何计算？设备的配件如何管理？请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图。;15. 质量管理;15. 质量管理;15. 质量管理;15. 质量管理;15. 质量管理;15. 质量管理;15. 质量管理;1