企业战略管理第2章.pptxVIP

第一篇 战略管理导论;第一节 战略管理的演进;第一节 战略管理的演进;;第一节 战略管理的演进;迈克尔·波特-简介 ??? 迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 ??? 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。 ?? 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 　　迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。; 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 　　迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。;第一节 战略管理的演进;第二节 战略管理的发展;盖瑞.哈默尔 (Gary Hamel)是“策略公司” 的创始人兼董事长。该公司的营运宗旨，是要帮助???户率先闯进未来世界。哈默尔是哈佛商学院(Harvard Business School)的“汤玛斯.墨菲杰出研究员”(Thomas S. Murphy Distinguished Research Fellow)，也担任伦敦商学院(London Business School)的客座教授。曾被《经济学人》杂志(Economics)誉为“世界一流的策略大师”的哈默尔教授，曾率先倡导策略意图、核心竞争力、企业想像力、策略性架构及产业洞察力等新观念。哈默尔教授与普哈拉(C. K. Prahalad)合撰了《竞争大未来》(Competing for the Future, HBS Press, 1994) ，被众多商业刊物赞誉为近十年来最具影响力的商业类书籍。哈默尔教授亦在《哈佛管理评论》上发表过数篇掷地有声的重要文章。;C. K. 普哈拉(C. K. Prahalad)是密西根大学(University of Michigan)商学院的企业管理教授(Harvey C. Fruehauf Professor Business Administration)。普哈拉教授的研究重心放在大型多角化多国籍企业最高管理当局所扮演的角色，及他们能提供何种附加价值。普哈拉教授也提供多家来自世界各地大企业的管理顾问咨询服务。普哈拉与哈默尔合著的《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(Business Week)评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书已被翻译成十四种文字。普哈拉教授亦撰写过好几篇得奖文章，如获得1989年与1990年“麦肯锡奖”(Mckinsey Prizes)的〈策略意图〉(Strategy Intent)和〈企业的核心竞争力〉(The Core Competence of the Corporation)。 　 ;第二节 战略管理的发展;四、战略管理理论十大学派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派。;设计学派(the design school) 代表人物安德鲁斯。 是一个精心设计的过程。战略形成过程实际上是把企业的内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程。它是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。 SWOT 强调企业高层人员应是战略家 设计学派的核心是将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行动相分离。 ;计划学派(the planning school) 代表人物安索夫。 将战略形成看成一个企业高层领导者有意识、有控制的规范的计