02人力资源规划(助师定稿版).pptx

; Nice Reminder 温馨提示 If you give more, you get more; 如果您给与多, 则得到多 If you involve more, you learn more; 如果您参与多, 则认识多 If you risk more, you will gain more. 如果您尝试多, 则收获多 ;破冰练习;战略人力资源管理系统;人力资源管理涉及专业领域;战略人力资源管理;长期Long Term;为什么要实施战略人力资源管理;? 宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点： “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十??内我们将重建一切。” ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” ? 日本企业对人才重要性的认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;;人力资源管理大厦---我们的回报;从远景到职位; 主要内容······· 1、组织信息的采集和处理 2、人员计划的制定 3、人力资源费用预算编写;人力资源规划的概念;狭义的人力资源规划;人力资源规划程序图;企业人力资源规划框架;;;;;1）决策机构的效率 2）决策机构的效果 3）执行效率 4）文件审批效率 5）文件传递效率 6）各横向机构之间的协调程度 7）各组织内部信息传递的畅通程度 8）信息自上而下或自下而上传递的速度;1、探索性调研:非正式 2、描述性调研:大概的关联性的 3、因果关系性调研 4、预测性调研:估计和评估; 询 问 法;二、组织信息分析;分析方法;三、组织信息的处理;1;使信息真正发挥其价值;复习小结;管理寓言观音遇事只有求自已;　1、概念：希腊文---和谐,协调? 人的组织---社会组织：正式和非正式组织? 物和财的组织--技术组织：物质形态和加之形态组织? 管理学和系统论---企业组织使一种建立在企业生产 经营功能实体的职能活动。? 体制---管理层次(体)：有形部分—岗位层次 工作制度(制)：无形部分---职责权 ;工作绩效检查表（一）;1;组织设计的内容和步骤;1、直线性 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 5、契约制（合同制）;直线制：领导关系按垂直系统建立，不设专门职能机构，最简单的集权式组织结构，又称军队式结构。;优点： 结构简单、指挥统一 责权明确、反应灵敏、费用低廉 缺点： 缺乏分工 权力集中 适用范围：规模小、业务简单的企业;直线职能制结构图;直线职能制的特点;总原则： “集中决策、分散经营” 集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位。;事业部制结构图;权力下放、“解放”高层 各分部主管自主性强 提高企业适应能力 各分部实现专业化 各分部责权明确、物质利益与经营情况挂钩;机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用;由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成 最大特点：具有“双道命令系统” 什么叫矩阵？;矩阵制结构图;优点： 将企业横向、纵向很好地联合 集中不同部门的专业人员，能不增员 调和了结构稳定与任务多变之间的矛盾 实现了企业综合管理与专业管理的结合 缺点：组织关系比较复杂（市场部、销售部、客服部、技术部相互脱钩，对用户承诺不一致） 适用：任务活动比较多变的企业;组织结构的选择;1、以工作和任务为中心来设计组织结构： 表现为直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计组织结构： 表现为事业部制和模拟分权制 3、以关系为中心来设计组织结构 表现为契约制;注意充分发挥企业内部三个系统： 指挥计划系统 沟通联络系统 检查反馈系统 ;企业组织结构设置时， 注意调整好四个层面;一、以系统为主，以功能为辅（1+12） 二、以效率为主，以结构为辅 三、以工作为主，以层次为辅;管理寓言破窗理论—时刻把握动机;几种常见的组织结构辨析： 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、契约制五种组织结构的各自特点、优缺点和适用范围 掌握分公司与子公司的异同。;;一.工作岗位信息的采集:通过岗位分析实现 组织全部资料: 组织机构图、产品工序/过程目录、操作手册、培训、招工规则 、其它有关规定、现存岗位写实 ?岗位分析表 ?岗位及其前后岗位有关的资料;调 查 表;岗位设计的要求;[目标]掌握岗位设置与人员计划的制定方法[内容]1、岗位设置的原则 2、企业人员计划的制定[知识]人力资源规划理论; 一、