重庆交通大学岗位设置宣讲提纲.pptxVIP

岗位设置宣传提纲;目 录;第一部分：岗位设置含义;岗位设置： 根据国家设定的事业单位通用岗位类别和等级，结合本单位的功能、规格、规模以及隶属关系，在对岗位实行总量控制、结构比例控制和最高等级控制的前提下，按照科学合理、精简效能的原则，设置相应的工作岗位。;岗位聘用： 按照政府人事行政部门核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。;岗位绩效工资： 岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。 岗位工资主要体现工作人员所聘岗位职责，薪级工资根据工作表现、资历确定相应薪级（一岗一薪、正常晋升）。 绩效工资是在国家总量控制、政策指导下，由事业单位自主分配，主要根据岗位业绩和贡献。（规范津贴、自主分配）。;第二部分 事业单位岗位设置工作的重要性和必要性 ;1. 实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求;事业单位聘用制度解决了人员能进能出的问题。我市已全面推行人事聘用制度，基本解决了人员能进能出的问题。 事业单位岗位设置工作是解决人员能上能下问题的有效途径。有利于打破职务终身制，有利于人才的脱颖而出，有利于最大限度调动干部、职工的积极性。; 2.实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位分配制度改革的迫切需要;事业单位收入分配目前存在的问题，一是分配秩序混乱，二是收入差距明显，三是内部分配机制不健全。因此，规范分配制度改革，除加强工资监管，调控收入差距等行政手段外，还要通过岗位设置向优秀人才、关键岗位倾斜。做到岗变薪变，多劳多得，优劳优酬。 事业单位实行内部分配制度改革，应以岗位设置为依据，建立和健全岗位评价和业绩考核制度，完善与收入分配相衔接的考核评价体系和办法。;3.实施事业单位岗位设置管理是事业单位公开招聘工作人员的重要依据;4.实施事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革实践不断深化的必然结果;第三部分 事业单位岗位设置的特点;1.??立事业单位岗位设置管理的基本制度框架;这次建立事业单位岗位设置管理制度，是与事业单位收入分配制度改革紧密结合的。不同类别、不同等级的岗位与岗位工资一一对应，岗位设置、岗位聘用与工资待遇紧密结合在一起。可以说，建立岗位设置管理制度，保证了收入分配制度改革的政策落实到位，收入分配制度改革保证了岗位设置管理制度实施的实际效果，二者是相辅相成、互相促进。 ;岗 位 工 资;岗 位 工 资;岗 位 工 资; 岗位设置管理必须既坚持改革的方向，又要注意处理好与现行制度的衔接。管理岗位3－10级，依次分别对应现行的局级正职到办事员8个级别；专业技术岗位13个等级是在现行专业技术职务框架内划分的，为解决专业技术人员职业发展台阶过少，平台过大的问题创造了条件；工勤技能岗位中技术工5个等级与现行的工人技术等级相一致。这些制度安排，主要是考虑减少与现行制度的矛盾和冲突，确保岗位设置管理制度在现行管理制度的基础上平稳过渡。 ; 同时，还应该看到，事业单位岗位设置管理作为事业单位人事管理的单项制度，不可能解决事业单位人事制度改革的所有问题。因此，对情况复杂、需要其他制度改革相配套，一时又难以解决的问题，暂时按照现行政策规定执行，留待日后的制度改革和机制创新统筹解决。 ;4.统一规范与分类管理相结合;5.因事设岗原则与尊重人才成长规律相结合;6.政府宏观管理与落实事业单位自主权相结合;第四部分：指导思想和基本原则 ;政策依据;第二层次： 《重庆市人事局关于印发重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）的通知》（渝人发〔2008〕2号） 《重庆市高等学校岗位设置管理指导意见》（渝人发〔2008〕43号） 《重庆市事业单位专业技术二级岗位管理试行办法》 市人事局若干问题的处理意见和竞聘规定 ;第三层次： 经市人事局核准的，学校研究制定的岗位设置方案。 ;指导思想;基本原则;第五部分 ：岗位设置与聘任工作重点任务;二、设定各类各级岗位总量、比例、结构 ;岗位类别设置;管理（职员）岗位等级对应表;专业技术岗位等级对应表;工勤技能岗位等级对应表;目标控制数（2100人） 实际执行数（现有人数1700余人） ;三、明确岗位设置及聘岗工作机构、程序;2、岗位设置与聘任的程序;（2）岗位聘任程序： ;再见！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:55:0902:55:0902:551/30/2021 2:55:09 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:55:0902:55Jan-2130