项目与投资管理框架体系.pptxVIP

05/2011;现代项目管理概述; 美国项目管理协会在《项目管理知识体系指南》中将项目定义为：“创造独特产品或服务的临时活动”。定义中的独特性和临时性是区分项目（project）活动和运营（operation）活动的重要特征。 项目的特征 目标确定性 临时性 独特性 风险性 渐进性 不可逆性; 现代项目 是指那些在特定环境内作为管理对象, 按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务. 基本特征: 实施的一次性; 目标的明确性; 管理对象的整体性; 与环境之间的相互制约性; 成果的独特性.; 分类标准 分类内容 按照规模大小来分 特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目等 按照复杂程度来分 复杂项目、简单项目 按照行业领域来分 建筑项目、工业项目、农业项目、医疗卫生项目 按照结果来分 产品项目、服务项目等 按照用户来分 有明确用户的项目、无明确用户的项目 按照性质来分 科研项目、技术改造项目、产品开发项目、 风险投资项目、技术引进项目、政府采购项目等;项目的生命期;一般项目生命周期;;项目与项目外部环境关系; 项目利益相关者是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。 项目的业主：项目的投资人和所有者 项目的客户：使用项目成果的个人或组织 项目经理：负责管理整个项目个人 项目的实施组织：完成一个项目主要工作的企业或组织 项目团队：从事项目全部或部分工作的组织或群体 项目的其他利益相关者：如政府主管部门、金融机构 用户,供应商、合作伙伴、咨询机构等。 ; 1.项目业主与项目实施组织之间的利益关系； 2.项目业主与项目其他利益相关者之间的利益关系； 3.项目实施组织与项目其他利益相关者之间的利益关系。 ;项目利益相关者 之间的利益关系; 项目管理的定义; 项目管理的特点 资源有限性 整体性、系统性 目标明确 动态过程 项目管理的要素 资源是???目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础;;项目管理三要素之间的关系;项目管理的六要素;PM的9大知识领域;项目管理的方法;项目管理的目标;项目管理的精髓; PM的五个标准过程;开始;动态控制原理图;项目成功、失败的因素分析;项目成功的关键;保证项目成功的基本原则;风险意识;; 项目范围管理的概念 1、项目范围管理的定义 项目范围是指项目包含且只包含所有需要完成的任务。项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程，它定义了项目包括什么、不包括什么，它保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解，同时，它也为项目的控制提供了依据。 项目范围管理包括以下五个管理过程：项目的选择与启动、范围计划编制、范围定义与工作分解结构（WBS）、范围核实与确认、范围变更控制。 2、界定项目范围的意义 （1） 提高费用、时间和资源估算的准确性； （2）确定进度测量和控制的基础； （3） 有助于清楚地分派责任。;第一单元 项目的选择和启动 一.项目的选择和识别： 1、市场需求；2、问题解决；3、发展需求；4、技术进步。 项目动因： 项目动因是项目启动的原因，它经常是指客户遇到的一些问题、机遇、或者商业需求。当管理者对这些问题必须作出相应的决策时，从而使项目得以开始。 项目一般是由于以下一个或多个动因而启动的: （1）市场需要; (2)经营需要; (3)客户需求; (4)技术进步; (5)法律要求.; 案例：填补色彩行业空白的开拓者 美,是每个女子难以割舍的情怀 爱美,是人类的天性 于西蔓女士1998年开设北京西蔓色彩文化发展公司将色彩季节理论,个人色彩诊断,城市色彩规划,色彩营销的新概念导入中国,为开创发展中国的色彩咨询行业作出卓越贡献,成为中国色彩第一人. 市场需求—引入概念,传播文化—引导需求,创造商机—建立品牌,拓展业务—维