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第9章 项目不确定分析与风险评估;9.1 项目不确定分析概述;9.1 项目不确定分析概述;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.2 项目不确定分析的方法;9.3 项目风险管理概述;9.3 项目风险管理概述;9.3 项目风险管理概述; 项目风险的分类 其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为： ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。;9.3 项目风险管理概述;9.3 项目风险管理概述;9.3 项目风险管理概述;9.3 项目风险管理概述;9.3 项目风险管理概述;风险规划; 项目风险管理的主要内容 ⑴风险管理规划 ⑵项目风险的识别 ⑶项目风险的度量 ⑷制定风险应对措施 ⑸项目风险的监测与控制 ; 1、项目风险管理规划概述 风险管理规划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划，这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险并对风险进行监视和控制等。;2、风险管理规划过程; 2、风险管理规划过程 1）风险管理规划过程的输入和工具 在制定风险管理规划的时候，考虑的因素包括项目章程、工作分解结构、组织的风险管理政策、预先定义的对决策起作用的角色和职责、项目利益相关者的风险承受度以及组织的风险管理计划的模板等。 应举行风险管理规划会议，详细列出后续风险管理过程，以及在项目生命周期中如何对风险进行监视和控制。; 2、风险管理规划过程 2）风险管理计划的内容 方法。定义可以用来执行风险管理的方法、工具??数据来源。 角色和职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援和风险管理小组的角色和职责。 预算。定义进行风险管理所需的资金。 计分和解释方法。定义与定性、定量风险分析类型和时间相关的计分和解释方法。; 2、风险管理规划过程 2）风险管理计划的内容（续） 风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。由于项目业主、项目发起人和客户会有不同的风险临界值，因而制定可接受的风险临界值会使项目组能够衡量风险应对计划的执行效果。 报告格式。描述风险应对计划的内容和格式。 追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训，以便为当前项目以及未来需要查考。;四、项目风险识别; 2、项目风险识别的过程 ;2、项目风险识别的过程 1）项目风险识别的依据 （1）风险识别需要考虑其他所有规划过程的输出，主要包括： 项目章程。帮助考虑项目启动是否正确，是否任命了胜任的项目经理。 工作分解结构（WBS）。考虑潜在风险的可能来源。 产品描述。产品技术是成熟的还是创新的。 成本和进度估计。是乐观的还是充满风险的。 资源计划。设备是否可用，人员是否会流失等。 采购计划。分析市场情况，单一供方，还是多供方。; 2、项目风险识别的过程 1）项目风险识别的依据 （2）风险识别需要考虑风险可能的来源，这些风险的来源称为风险类别： 技术、质量或绩效风险。 项目管理风险。 组织风险。 外部风险。 外部不可预测风险。 外部可预测风险。 （3）历史信息的重要性; 2、项目风险识别的过程 2）项目风险识别的方法 （1）文档审查 （2）信息收集技术 头脑风暴法。 德尔菲技术。 会谈。 SWOT分析 （3）检查清单 （4）假定分析;2、项目风险识别的过程 3）项目风险识别的结果 （1）已识别出的各种风险 已识别项目风险发生的概率大小估计 项目风险可能影响的范围 项目风险发生的可能时间和损失大小 （2）风险征兆 风险已经发生或即将发生的征兆。 （3）到其他过程的输入 由于其他项目管理过程可能会因识别出的风险而受到影响，包括项目的活动工期、成本估算等，因此，识别出的风险应该作为其他过程的输入考虑。; 1、项目风险评估的概念 项目风险评估是在风险识别的基础上，运用概率和数理统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影