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第四章 项目时间管理; 1. 项目时间管理概述;2. 项目进度与活动时间;项目的活动时间;;;;;4. 项目进度计划的优化;(2) 成本优化 成本优化又称时间---成本优化, 就是通过进度计划的调整使工期接近最优工期 最优工期指项目总成本最小的工期 项目费用(成本)构成 项目总费用与工期的关系;步骤: (1) 计算项目的总直接费用 (2) 计算活动直接费用变动率 (3) 确定单位时间间接费用 (4) 确定关键路线并计算总工期 (5) 逐次压缩关键路线上活动的持续时间,先从 直接费用变动率最小的活动开始 (6) 以上述方法继续下去,直至关键路线上各个 活动均达到极限时间 (7) 每次压缩得到一个方案,共产生若干方案 (8) 在诸方案选择最低总费用者,相应工期为最佳工期;5. 项目进度控制 项目进度控制的必要性 项目进度控制程序 项目进度分析对比法 项目进度节点控制与赶工措施 讨论: 几种赶工措施的利弊分析;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
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