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项目管理培训项目管理概述;项目的定义;项目和日常运作;项目和战略规划;项目结构树;项目和项目组合;项目和项目群;单个项目管理;产品和项目;项目管理的定义;项目管理的发展;我国古代项目管理思想;项目管理四要素;核心思想-目标管理;达成目标的十途径;核心思想-PDCA;核心思想-平衡;假设和制约;项目成功的衡量标准;项目管理知识体系;项目经理通用技能;技能-有效的沟通;技能-领导力;技能-问题管理;成熟度模型;OPM3成熟度模型;PMO项目管理办公室;项目管理知识体系;PRINCE2;PMBOK;项目管理培训单个项目管理过程;过程-Process;项目管理五大过程组;过程和阶段;过程组和PDCA循环;启动过程组;计划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;过程组间相互作用;过程组间三角关系;44个过程;项目管理培训项目生命期与组织;产品生命周期;产品生命周期过程;项目生命周期;软件项目生命周期模型;业务流程的定义;;阶段的作用;项目干系人;项目干系人环境;项目干系人网络图;项目干系人分析和管理;组织文化;组织结构;职能型项目组织;项目型项目组织;弱矩阵和平衡矩阵项目组织;强矩阵项目组织;项目管理系统;项目管理培训单个项目管理过程;过程-Process;项目管理五大过程组;过程和阶段;过程组和PDCA循环;启动过程组;计划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;过程组间相互作用;过程组间三角关系;44个过程;项目管理培训项目整体管理;系统和子系统;系统工程;系统工程的目的;系统思维;;整体管理的位置;最小项目管理活动集;;;工作说明书;事业环境因素;组织过程资产;项目选择方法;经济模型;通过经济模型选择项目;项目评分法;项目章程的主要内容;专家判断;;项目初步范围说明书内容;;Why Plan ?;一个人的计划;一个人的计划-GTD;一个人的计划-GTD;;软件项目计划流程;里程碑和基线;;可交付成果;纠正措施和预防措施;工作绩效信息;;预测;;配置管理;配置项的概念;;变更流程;;行政收尾和合同收尾;产品范围和项目范围;5.1 收集需求;访谈;问卷调查;QFD-质量功能展开;QFD举例-软件开发;头脑风暴;思维导图;Kano模型;原型法;原型开发工具;$APPEALS方法;需求和项目关系;需求之间关系;需求???生命周期;需求工程;需求工程推荐实践;需求说明书内容;需求追踪;5.2 定义范围;范围定义目的;范围定义依据;产品分析-产品分解;产品分析-系统工程;产品分析-价值工程;项目范围说明书;软件项目计划流程;里程碑和基线;5.3 创建工作分解结构;什么是WBS;什么是工作包;WBS分解原则;WBS词典;账目编码和账目表;WBS与集成项目管理;范围基准;5.4 范围核实;5.5 范围控制;范围控制数据流图;范围核实和范围控制;范围蔓延和范围镀金;;变更控制流程;项目管理培训项目时间管理;时间管理整体过程;6.1 定义活动;工作包和活动的关系;活动定义的输出;6.2 活动排序;前导图PDM;PDM样例;活动的逻辑关系;活动的依赖关系;提前量和滞后量;6.3 活动资源估算;资源分解结构;人员岗位技能矩阵;6.4 活动持续时间估算;类比估算法;三点估算;6sigma;参数估算-用例估算;参数估算-功能点估算;功能点估算方法;6.5 制定进度计划;进度计划数据流向;关键路径法;关键路径法;关键路径-例子;关键路径-例子;关键路径-例子;关键路径-例子;关键路径-例子;PERT计划评审技术;TOC约束理论;关键链法;关键链法;资源平衡;进度安排-案例;进度安排-案例;进度安排-案例;资源约束进度计划;进度压缩;Project使用;Project进度计划;案例-月亮王;可行方案;6.6 控制进度;进度控制内容;进度跟踪-进度游戏;软件项目进度延期分析;采取补救措施;人月神话 Http:///cmmi;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:36:3903:36:3903:362/18/2021 3:36:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:36:3903:36Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:36:3903:36:3903:36Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:36:3903:36:39February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:36:39 上午