问题员工管理XXXX824172230.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.1千字
约 45页
2021-05-13 发布于河北
举报
版权申诉

问题员工管理XXXX824172230.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;什么使GE成为成功的企业？;第一部分问题员工的防范;1.2 问题员工是怎样产生的？;;1.3 盖洛普公司的“S”路径;1.4 员工关系管理中的分工;1.5 员工敬业度管理;;第二部分向上管理;2.1 管理关键——信任;2.2 掌握上司的心理 ;2.3 与上司相处的八项原则 ;与上司相处的八项原则 (续1);与上司相处的八项原则 (续2);2.4 获得上司的信赖;第三部分如何管理问题员工;3.1 了解部属的层次;精明干练/愚钝懦弱勤俭恒毅/懒散放纵淡薄诚信/功利虚荣温顺随和/暴躁倔强外向活跃/内向沉静善良仁慈/狡诈卑鄙豪迈粗犷/计较自私 ;中国人（大陆）;(1) 功高盖主 ;(2)管理完美主义的员工 ;(3)管理“老黄牛”的员工 ;(4) 标新立异 ;(5) 有靠山 ;(6) 推诿责任 ;(7) 业绩平平 ;(8) 挑剔爱找碴儿 ;(9) 夸夸其谈 ;(10) 敏感脾气暴躁 ;(11) 消极悲观 ;(12) 小人 ;(13) 80后的员工;(14) “穷人”式的员工;(15) 隐性的低绩效员工;3.4 善于与部属沟通 ;为什么需要有效沟通;沟通的种类？;造成沟通困难的因素;积极的反馈——正面指导反馈;接受反馈;3.7 倾听技巧(一)*;倾听技巧(二)*;祝愿大家工作顺利谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:27:5103:27:5103:272/18/2021 3:27:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:27:5103:27Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:27:5103:27:5103:27Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:27:5103:27:51February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:27:51 上午03:27:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:27 上午2月-2103:27February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:27:5103:27:5118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:51 上午3:27 上午03:27:512月-21