领导智慧(合肥工业大学班).pptxVIP

领导智慧;一：领导智慧的领导基点---观念;案例：思维的力量;二：领导智慧的领导者素质---三商; 案例讨论;案例：把信带给加西亚;在世界近几十年涌现出的500强企业中，美国西点军校毕业出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、然后董事一级以上的有5000多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多。为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？ 西点军校的优良传统：勇于负责；生死信赖；灵活求胜；不屈不挠；西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅。 优秀人才所具备的品德、性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为知识是可以传授的，而素质则不能。人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。 ; 三、领导智慧的领导系统--王道;四、领导智慧的激励元素—心态;相辅相 　成的 统一体;魏征去世后，唐太宗感叹地说：“用铜作镜子，可以使我衣帽端正；用历史作镜子，可以了解兴衰；如今用人作镜子，可以明白得与失。我曾经保持这三面镜子，谨防自己的过失。如今魏征逝世，我的一面镜子失掉了！最近我派人到他家去，得到了一份手稿，才写半面，稿子中能认清的部分说：‘天下的事情有善有恶。任用善人国家就平安，任用坏人国家就衰败。公卿之中，在感情上有喜爱有憎恶。对于憎恶的人，只看到他的缺点；对于喜爱的人，又只看到他的长处。在喜爱和憎恶之间，是应当全面而慎重的。如果喜爱一个人而能了解他的缺点；憎恶一个人，而能了解他的长处；撤免邪恶的人而不犹豫，任用贤能的人而不猜疑，那么国家就可以兴盛了。’稿子的内容大致是这样。我仔细地想了想，在这方面我恐怕免不了有过失。公卿和侍臣们可心把魏征的话写在笏板上，知我有这种情况，一定要向我进谏。” 唐太宗曾让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”;秦王嬴政非常重视人才，有着“容才之量”的胸怀，他彻底贯彻韩非子法家的任人惟贤的治国方略，不拘一格地使用人才。 魏国大梁人尉缭曾经给嬴政提了一个好的建议，让嬴政出巨资贿赂六国的大臣，从内部瓦解敌人，这种做法表面上看似乎花费巨大，但却能够获得很大的实际利益。嬴政立即实施了这一建议，并且对尉缭礼遇有加，赏赐尉缭使用的东西常常和自己使用的一样，但是尉缭反而要走。他觉得秦王虽然现在对人才礼遇有加，甚至愿意让出自己使用的好东西给他们，这正表现了嬴政的虎狼之心，等他统一天下之后，则天下人都会成为他的奴隶。因此，尉缭不愿意和嬴政长久交往，便暗地里议论了嬴政一番之后，拔脚开溜，却不幸被嬴政发觉，被逮了回来。不过，嬴政并没有大发雷霆，将他投入监狱，而是执意挽留，任命他为秦国太尉，始终听从他的建议，从而作出了很多正确决策。　 韩国间谍郑国到秦国的目的是修建一个可以水淹秦国的工程。嬴政刚开始并没有发现其中的秘密，后来发现郑国的真实目的之后，也没有将郑国处死，而是让他继续修建，以便利于关中农田的灌溉，发挥了郑国的专业技术，使得秦国经济实力大增，反而获益匪浅。 嬴政求贤若渴还表现为试图收用高渐离。知道高渐离是荆轲的知己好友，但是高渐离的音乐才华实在太让他倾倒了。对于这样的人才，无疑每个帝国都是急需的，因此，他将高渐离收容到了身边，并且一再容忍了他的刺杀，直到实在无法挽回为止。;六：领导智慧的领导核心---高能;;案 例 讨 论;原通用公司总裁韦尔奇是全球杰出的CEO，他之所以被人誉为管理大师，全球第一CEO，他有许多非外人所知的秘密。其中，一张小纸条，是他管理好这个航母企业的一个秘密。 韦尔奇的办公桌上时常放着一本小纸条，他的下属，甚至某个车间的工人，谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾多次写给一名叫杰夫．伊梅尔特许多便条，其中有一张这样写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以──无论什么事，给我打电话就行。” 一位CEO以纸条的方式传递带有私密性的认同情感，充满了人情味，这将会给下属带来多大的激励和感动。杰夫．伊梅尔特说：“收到韦尔奇的纸条后，他大为感动，觉得他是一个尊重他人付出，肯定成果，具有宽广胸怀的人。”多年后，杰夫．伊梅尔特成为通用新一任CEO。 没有人知道韦尔奇在通用公司任职期间写了多少纸条，但每一个人都承认，韦尔奇的纸条是他们最为期待的，不论是鼓励，还是批评。因为员工们都觉得，用这种方式沟通，是一