领导力的再造与提升培训课件.pptVIP

领导力的再造与提升;引子;主要问题;一、领导与领导力;2、领导影响力;领导影响力来源及构成;3、领导的工作边界界定;;5、领导和管理的区别;（二）什么是领导力;成功的领导者应具备四个基本特征：;2、领导力的三大境界;;思考： 领导者如何用术？如何依法？如何倚势制胜？;二、领导者的卓越品质与能力;谁是画中人？;;2、协调沟通能力 ;（2）要沟通多听，精讲;（3）学会欣赏和赞美;3、带领团队的能力;关于命题之一;关于命题之二;4、学习、创新能力;5、包容能力;三、领导的态度;2、世界上并没有敌人; 3、有耕耘才会有收获;四、 领导者的管理;再看几个画面;——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？ ——一会儿，营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。 ——财务总监也进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很???资金，请示老板怎么办。 ——老板还要审阅一个投资方案…… ——一直忙到晚上10点，才拖着疲惫的身子离开办公室，回到家里，家人已入梦乡。;;国际新闻;据国外权威机构调查;案例事件的原因分析;原因分析; 实际上，领导的累和辛苦，不是别人强加的而是自找的！ 领导太忙，不是好事，忙忙=碌碌 ;茫;2、领导的四大管理;（1）制度管理;制度管理要注意的问题;;（2）人本管理;②人本管理的内容;（3）方法管理;目标管理的四个基本过程;②层次管理;③授权管理;刘邦的一段话 “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”;德鲁克如是说：;授权管理的原则和方法;④主次管理;⑤简化管理;（4）自我管理;②自我管理的三个重要领域;;;思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****