转型经济下战略人力资源管理讲义.pptVIP

转型经济下战略人力资源管理;张嘉伟老师咨询与培训;;本课程能帮助你做些什么;;什么是信心？;冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型;过冬心态;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;金融危机模式对于中国实体产业的影响;变革之路----就在当下;仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。  孔子《论语》 ;变革指南;请问？;战争的胜与败由什么决定;共识;现代管理者的竞越心态;;危机下领导者的素质模型; 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制; 课堂提醒;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;保障制度体系的高效运行;企业管理工作的分工协作;不同层次人员的执行分工;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;课堂提醒----“一将无能，累死千军”;用人原则;正确的用人原则;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;可持续发展的人才梯队“流动”模型;可持续发展的人才梯队“流动”模型;寄 语;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****