99.项目部人员到位保证措施.docxVIP

项目部人员到位保证措施 人员组织保证措施 我公司已通过ISO9001质量体系认证，和职业安全健康管理体系（OSHMS-18000），本工程按项目法管理施工，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，我方将组建精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，按业主、监理及招标合同文件的要求进行本工程的实施，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期向业主交一个精品工程。 项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设“八部、一室”和专业施工队，由项目经理、总工程师、总经济师项目副经理直接负责管理。 本投标人一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人、办好事放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在桥梁施工中有丰富经验的人员。本次项目投入管理人员全部为我公司正式人员，人员的施工经验、资质要求及岗位技能全部满足工程要求。关键部位的施工技术由我单位资质较深的桥梁专家进行监控和技术指导。（项目管理人员职责见第六章） 本次工程的劳务施工人员全部采用我集团合格劳务分供方名册人员，即保证了人员的基本素质也能够保证人员数量的供应。 我公司承诺：本次工程投标项目经理、技术负责人及五大员、测量工程师等坚守本工程的岗位，在本工程竣工前，投标书中所安排的主要负责人保证不更换，且按照招标文件要求进行出勤。 人员到位保证措施 项目管理人员全部由公司总部直接派遣，目前项目经理、技术负责人及五大员已经确定，其他各种专业人员储备充足，人员素质满足工程要求，接到工程中标通知书后立即进行项目组建，工程开工前可以组建完成且派遣到位。 各个专业劳务作业队由集团合格分供方选派，接到中标通知后公司立即安排基础施工作业队进场施工，随着施工准备工作的完成安排后续各个专业作业队陆续进场进行施工。 本次工程动员周期为5天时间。根据预算定额，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算XX日平均劳动力约1410人，高峰入场人数将达2552人；XX日平均劳动力约586人，高峰入场人数将达896人；XX日平均劳动力约654人，高峰入场人数将达996人。上述劳动力将在项目经理部设置的施工队内工作，以确保优质高速完成工程项目。主要技术工人由我公司派遣，在项目所在地解决部分普通壮工。从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为一周时间。 劳动力用工计划要求提供充足劳动力，保证劳动力有充足的体力施工。此外，劳动力工源多选用非主要农作物产区工源，尽量避免夏收、秋收对劳动力队伍产生的影响，保证劳动力队伍的长期稳定。 根据不同阶段对工种人员的不同要求，对劳动力进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求。 根据总进度计划编制各工种劳动力月度用工计划，根据计划表绘制劳动力配置计划。