全过程质量控制与精品工程创精品工程经验交流.pptx

;目 录;关于工程质量全过程控制;一、关于工程质量全过程控制;一、关于工程质量全过程控制;一、关于工程质量全过程控制;4. 开展建设工程全过程质量控制的主要背景 1）工程质量整体水平不高——不耐用、不精细、代价高。 其一，工程整体的耐久性未得到足够的重视；其二，整体做工粗糙，不 注重细节，施工工艺很随意，质量不稳定；其三，对质量缺陷得过且过， 不求更好，从管理到操作均严重缺乏工匠精神；其四，施工中因质量问 题不断返工，增大了建造成本，使用中因质量缺陷不断维修，增大使用 成本，所以说总体代价高，进而使质量与成本形成一种对立的关系。;2）工程整体质量不均衡 譬如建筑工程，追求外观（观感）忽视功能，追求装饰忽视结构，看得 见的好于看不见的； 譬如工业工程，注重主要工艺设备忽视辅助设备，注重生产设备忽视土 建工程，注重功能质量忽??观感质量； 譬如创优工程，过度装饰，特别是与非创优工程在整体质量水平上出现 巨大差异。;3） 质量管理工作存在严重误区，“五依”现象普遍存在 企业质量管理依赖政府或上级；项目质量控制依赖监理；工程实体质量 依赖分包；出现质量事故或处罚依赖公关；企业质量品牌依赖创优。 由此可见，企业在质量管理方面与国家的市场经济体制极不协调。企业 严重缺乏法治意识、自律意识。 在市场经济体制下，企业必须具有依法开展质量管理的自律意识和自律 能力，这才是道，是正道。;4）工程质量创优评奖对推动整体质量水平提高的作用，特别是对 促进基础性质量管理水平提高的作用十分有限。 工程质量创优评奖活动开展已有三十多年，但一些质量通病确始终未能 得到根治。为什么会这样？！如果我们不解决基础性质量管理存在的问题， 使企业、项目的质量管理体系切实发挥作用，使质量要素得到有效控制，而 仅仅依靠树立个别的质量样板，则无法从根本上使工程质量的整体水平得到 提高。况且有些“样板”严重脱离现实，严重背离了质量的基本概念，已经 与提高质量水平的初衷背道而驰。;建设工程全过程质量控制咨询的参与 建设工程全过程质量控制咨询是一项企业自愿参与的活动。 咨询、评价的依据——《建设工程全过程质量控制管理规程》 T/ZSQX 002-201、《建设工程全过程质量控制考察评价办法》及 《建设工程全过程质量控制考察评价细则（按工程类型）》;建设工程全过程质量控制咨询的基本程序 企业申报——省级协会推荐——中施企协立项——签订咨询合 同——组成咨询专家组——制定咨询计划——线上、线下咨询及评 价——专家组提交阶段评价报告及最终报告。 关于申报时机的建议 从施工阶段开始的工程，建议签订施工总承包合同后立即申请。 中施企协随时受理。;6. 建设工程全过程质量控制咨询的试点情况 榆林会展中心工程是建筑工程的首批试点项目。已经进行过两次 现场咨询、评价。从现在的效果来看，项目的质量管理水平及工 程质量水平均有明显的提升。 项目的质量管理体系建设、各项管理制度建设、岗位职责落实等 各项管理反过来对企业管理水平发生了逆向的促进作用。由此可 以证明，开展建设工程全过程质量控制咨询确实可以达到促进行 业整体质量管理水平提高的作用。;全过程质量控制与工程质量创优;1. 建设工程全过程质量控制咨询与国家优质工程奖评选的同与异 建设工程全过程质量控制咨询与国家优质工程奖评选都是中国施 工企业管理协会开展的，相互平行的两项工作。两项工作具有相同之 处，但更多的是不同之处。 1）相同之处只有一点——目的（宗旨）——促进行业整体质量水 平与管理水平的提高。;2）不同之处： 建设工程全过程质量控制咨询是以在建的工程项目为载体，以项 目质量管理的各项基础性工作为切入点，通过对项目质量管理开 展咨询、评价，在提高项目质量管理水平、确保咨询项目工程质 量的同时，促进企业管理水平的提高，进而实现推动行业管理水 平和质量水平整体提升的目的。;国家优质工程奖评选是以已建成并投入使用的工程为载体，以树 立质量样板为手段，以荣誉为激励，从而达到促进工程质量水平 提高的目的。 工程质量评优的局限性是事后评价，亮点也好，不足也好均不具 有时效性。由于工程复查的工作时间有限，对工程质量评价的客 观性不足，进而对企业质量管理的促进就十分有限。且有些企业、 有些人对创优的认识出现偏差，只重视荣誉，忽视了对促进质量 水平提高的作用，或者认为创优就是质量管理的全部。;2. 建设工程全过程质量控制咨询与国家优质工程奖评选的关系 建设工程全过程质量控制咨询与国家优质工程奖评选没有直接的， 必然的联系，虽然其目的和宗旨都是为了促进建设工程整体质量 水平的提高，但载体不同，切入点亦不相同。 从促进质量管理水平和工程质量水平效果上来看，建设工程全过 程质量控制管理咨询肯定要优于评奖，但从兼顾企业荣誉的角度 来看，国家优质工程奖评选则具有优势