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品质部
20xx年度总结
演讲者：
大纲
l 员工操作标准、统一理念的建立
l 员工质量意识的建立
l 程序（各岗位作业流程）的建立
l 规范文件的建立
l 相关部门相应的文件资料协助出台
l 5S 活动意识 “建设”
l 5S活动的贯彻落实
l 质检人员的专业技能及综合素质的提升
l 质检人员规范检验的动作及记录
l 展开相关部门对品质客诉及纠正预防的分析模式的运用
l 提升基层管理人员的基本知识的构建
Clickadd l 员工深度培训的的打造
l 品质人员的对镍氢电池管控的深度强化
l 各部门人员对品质七大手法及相关手段运用的
header 培训
l 进料监控及成效
l 制片过程的监控及成效
l 装配过程的监控及成效
l 化检过程的监控及成效
Clicktoaddasubtitle l 包装过程的监控及成效
l 成品出货的监控及成效
员工操作标准、统一理念的建立
1 操作标准、统一的原由
2 怎样达到标准、统一的操作
3 统一的过程中的注意事项
4 操作标准的来源
小
l 操作的统一、标准的思想在各车间有了框架
l 每个车间的管理人员也很明确如何达到标准、统一
l 每位员工也能充分的体会操作统一、标准后所带来的优
操作标准、统一的百分比 势
l 统一、标准过后我们的持续改进动机的形成
l 各车间的到目前为止均能达到操作标准、统一性均能达
到99%左右
质量意识的建立
1 镍氢电池的基础培训
2 品质理念的基础培训
3 每生产车间的制作品质关注点
4 每岗位的品质关注点
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