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组织结构的基础;学习目标;什么是组织结构;与设计恰当的组织结构有关的关键问题和答案;1. 工作专门化;工作专门化的经济性和不经济性;2. 部门化;3. 指挥链;4. 控制跨度;控制跨度的对比 ;5. 集权与分权;6. 正规化;一般组织的设计:简单结构;一般组织设计:官僚结构;对于官僚体系的评估;一般组织设计:矩阵结构;工商管理学院的矩阵结构图;设计新方案:虚拟组织;设计新方案:无边界组织;为什么组织结构存在差异?;两种极端的组织设计模型;组织结构的主要决定因素;战略—结构关系;组织结构的主要决定因???;环境的三维度模型;组织设计与员工行为; 全球化层面的影响;本章小结及对管理者的意义;复习题
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