物流运输整体运作方案.pdfVIP

物流运输整体运作方案 （二）运输团队介绍 1、组织结构图 运作部 理赔组 监督组 财务部 对账组 财务组 回单中心 稽查组 市场部 营销组 宣传组 企划组 业务受理 大客户中 业务部 订单组 总 中心 心 经 理 xx 客服中心 货物追踪 合同中心 调度部 长途车队 配送车队 合同车队 劳资人事 劳资组 行政组 后勤组 人力资源 部 室 仓储部 叉车组 装卸组 理货组 2、能力介绍 2.1 运作部 （1）运作部监管职能包括理赔与监督；收集经营信息，掌握市场 动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 （2 ）开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络， 寻找合作项目，引入资金， 开发新的经营市场；对新项目进行可行性 分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、 投资分析等。 （3 ）进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 （4 ）对外联系、联络、接待以及公关工作。 2.2 财务部 （1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 （2 ）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常 运转。 （3 ）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的 资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4 ）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计 划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5 ）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项 财务制度和财经纪律。 （6 ）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计 算折旧费用，保证资产的资金来源。 （7 ）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 （8 ）负责公司现有资产管理工作。 （9 ）货物运输进出帐务及成本处理。 外协加工料进出帐务处理及 成本计算。 各产品成本计算及损益决算。 预估成本协助作业及差异分 析。 （10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率 奖金核算、年度预算资料汇总。 （11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务 处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表 及会计科目明细表。 （12）统一发票自动报缴作业。 营利事业所得税核算及申报作业。 营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 （13）会计意见反应及督促。税务及税法研究。 （14）完成领导交办的其它工作。 2.3 市场部 （1）市场监管职能包括营销及宣传、企业策划；维护公司业务的 秩序及流程（销售制度） ；规范公司业务的销售行为用来维护公司形 象；处理客户的意见及建议完善公司的服务。 （2 ）开辟新业务的职能， 通过对客户信息的搜集整理提出开辟新 线路或其它业务的计划上交决策层； 通过对现有业务的跟踪分析整理 提