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设备搬迁安装工程施工方案 施工准备及技术保证措施 一. 技术准备 1.1 熟悉及会审图纸和设备清单： 根据采购单位提供的图纸和相关资料， 配备必要的标准 图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，参加采购单位组织的图纸会审，并做好会 审记录。 1.2 原始资料调查分析： 通过对本地区的气象、 现场周围情况、 建材市场供应状况等项调 查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 1.3 根据施工图纸结合和现场计算工程量， 列出各施工阶段主要工种、 劳动力、主要材料 的需用量及主要施工机械台班需用量表，给编制工程进度计划提供依据， 1.4 编制施工组织设计： 在本施工组织设计的指导下， 按设计要求，根据工程特点，结合 现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施 工方法，科学、合理编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。 1.5 分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 1.6 根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。 1.7 组织各专业施工队伍召开专题会，商定施工配合事宜。 1.8 资料准备：遵照公司及建设（监理）方的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中 随时整理装订成册。 二. 物资、劳动力组织准备 2.1 根据工程规模， 结构特点和复杂程度， 遵循合理分工与密切协作的原则， 组织高效率 的施工组织班子。 2.2 做好职工入场教育工作， 按照开工日期和劳动力需要量计划， 分别组织工人分批进场， 安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工、成品保护和遵纪守法教育，使职工严 格遵守上级颁发的各项规章制度。 2.3 对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 2.4 根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 2.5 选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。 1 三. 施工现场准备 3.1 根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点、座标点的移交工作。 3.2 现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 3.2.1 临时设施： 开工前三天， 工程项目部首先组织技术管理人员进场， 作好施工前的准 备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前一天完成此项工作。 3.2.2 现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与采购单位确定水准点位置。 四. 技术保证措施 4.1 严格按照 ISO9001质量保证体系的要求， 按照本公司的有关规章， 落实施工过程控制 的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的 要求，相关文件为国家规范标准。 4.2 工程以项目经理为质量保证第一人，项目工程师把关， 设计师、 技术员、 各工种工长 亲临现场，责任分明，层层落实。 4.3 项目工程师根据施工技术方案、 工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施， 对班组长和全体操作人员进行技术交底。 4.4 技术交底一律通过书面形式进行，技术主管、 操作人员签字齐全，交至每个工人。技 术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理 归档，备查备用。 五. 质量保证措施 建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到 检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质 量达到要求。 5.1 自检：上岗工人严格按工序要求进行操作， 每道工序完成后立即进行自检， 自检中发 现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，项目 工程师执行，项目经理监督。 5.2 交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。 由项目工程师主持上道过程合格才可交给下道过程， 交接双方在记录上签字并注明日期。 5.