经营管理目标责任书--样本.pdfVIP

**** 幼儿园 （2016-2017 年度下学期） 经 营 目 标 责 任 书 制定： 2017 年 1 月 15 日 1 经营管理目标责任书 一、 财务指标（权重 80%） 1）教学 2-6 月份收入 62.5 万元，支出 40 万元，净利润 22.5 万元。 二、 非财务指标（权重 20%） 1） 安全指标： （权重40%） A. 重大意外安全事故为 0； B. 重大食品安全事故为 0； C. 重大消防安全事故为 0； D. 一般性安全事故不超 2 起； 2） 团队管理指标（权重 30%） A. 团队成员团结协调，团队内相互诋毁、公开指责、停课旷工事件为 0； B. 定期开展民主生活会议，并有会议纪要； C. 落实员工培训制度，学期内召开 2 次以上员工恳谈会，并有会议纪要； D. 建立健全团队建设，合理储备可持续发展的合适人才； 3） 持续发展指标（权重 30%） A. 根据园所要求，制定合理的管理计划（教学、后勤） ，把关财务预算，并切实 执行； B. 将经营目标进行细化， 可按照 “逐级签订，层层落实” 的原则，建立责任体系， 并切实执行考核； C. 执行园所长期发展规划，明确当前发展目标，并切实推进； 三、 管理与考核 1） 按预算实行月度统计，学期结算，年终考核的管理模式； 2 2） 等级划分： 优秀： KPI 95% 一般： 80% KPI 95% 差： KPI 80% 四、 奖励与处罚 1） 等级内进行的奖励 A、 优秀： 2 倍的全额工资奖励； B、 一般： 1 倍的全额工资奖励； C、 差：无奖励； 2） 等级外进行的奖励 A、 园所的财务经营目标达成后，根据园所的经营业绩情况， 1）超出的净利润 在 5 万以内的，超出的净利润的 50%分配给经营目标责任人的团队； 2）超 出的净利润大于 5 万的，超出的净利润的 60%分配给经营目标责任人的团 队；由经营目标责任人自由分配； B、 园所的财务经营目标未达成，根据园所的经营业绩情况，可酌情对经营目 标责任书的签订者给予一定的奖励或不给予奖励； C、 对全年度工作业绩较差者，考虑降级或辞退处分。 经营目标责任人： 经营目标制定人： 签订日期： 签订日期： 3