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家装行业家装公司工程管理制 度 惠州市火柴营造设计事务所 工程管理制度 一、 施工要求： 1.1 凡施工工人必须遵纪守法，尊重领导，团结工友，礼貌待人，服从分配，听从安 排，文明施工，保质、保量、按时完成工程施工任务。 1.2 工程施工必须严格遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生。如出现人为事故，一 切损失及费用概由当事人或责任人负责。 1.3 不允许工人单独与业主接触，不允许擅自处理业主所提出的有关施工方面的问题， 违者扣除工资总额的 50% 。 1.4 严禁破坏性施工，不准在承重梁（柱）、墙上打洞。否之，造成一切损失或后果概 由当事人或责任人承担。 1.5 严禁使用业主新安装好的浴缸、浴盆、坐厕、厨具等日常用具（品），不允许在业 主床上睡觉。 1.6 凡损坏、浪费业主材料、物品的，必须照价赔偿。 1.7 不允许接受业主的馈赠及吃请，严禁向业主索要物品及提与工程无关的任何要求。 1.8 施工期间必须节约用水、用电，不允许工人擅自接线，不允许出现裸线，严禁使用 电炉。 1.9 施工现场必须保持整洁、卫生，当日垃圾下班后应清理装袋；施工材料应堆放整 齐；油漆等易燃物要有专门地点存放。 1.10 施工场地不允许会见与工作无关的客人，不允许其它人员留宿。 1.11 各工种之间应互相配合，紧密合作，避免出现互相扯皮等现象。 1.12 严禁在工地上进行一切娱乐和赌博活动。 1.13 施工队必须做到：操作规范、程序清楚、质量优良、纪律严明、卫生整洁、形象良 好。 1.14 施工现场的大门上，必须用双面胶张贴过好塑胶的公司牌，施工现场挂整齐，用镜 框框好的 “文明施工”、“施工进度”、“管理人员联系表”及 “第几施工队”的四个 牌子。 二、 项目经理的职责规定： 2.1 公司项目经理直接负责施工质量问题，一切质量责任概由项目经理承担，并负责协 调甲方的关系、隐蔽资料的签证、与甲方最后的结算。 2.2 项目经理负责办理公司与甲方的入场手续，承担公司在管理处的一切费用（包括管 理处的押金，前可先由公司垫付，完工后，公司提供所有资料由项目经理办理一切 退场手续。 2.3 最后由财务配合项目经理结收尾款。 2.4 项目经理能主动提供样板房，确实能让客户满意，公司首先满足他单的需求，项目 经理不提供样板房或提供了样板房，因质量不好而跑单，公司有权少派单或停派 单，甚至辞退。 2.5 项目经理到公司签到一次，没有施工的施工队可以不来公司签到。 2.6 项目经理必须参加公司各种活动。 2.7 凡不属公司的业主要求施工队作公司业务以外的维修项目，施工队必须请示公司， 公司批准后，方可维修，以确保公司的整体素质及形象，否则按抄单处罚。 2.8 如有施工队有剩余的单，可让另外一个施工队施工，前者有权利提取 1%点，但此项 目经理必须对此工程进行技术指导，若此工程未做好，则不允许提取1%点。 2.9 施工队因为施工质量好而介绍业务来公司，公司将作为业务形式提成给施工队。并 由施工队自己来施工。 2.10 对施工队的施工质量、管理水平、整体形象、关系协调及押金大小进行等级评比， 把排在前面的施工队推荐工程量大、档次较高的业主，参观他的样品房，由此而签 下的单就由他来施工以此来增强竞争机制。 2.11 凡是增减项目中的另计项目必须先交设计师打印增减单，再到财务部盖章，若发现 项目经理单独同业主私自接洽，未经过公司允许者，以双倍的增加项目款进行处 罚，发现第二次者扣除押金并立即辞退。 三、 付款方式： 3.1 项目经理没有交足押金 5000 元的，分三至四单工程中期款扣足，扣足项目经理 1 万元作质量保证。 3.2 项目单在 10 万元以上的工程，项目经理押金