崔总沈阳厂讲话.pdfVIP

崔总经理在同工厂领导班子 见面会上的讲话 这次傅部长在这么忙的情况下来到沈阳工厂，这本身就 是对沈阳厂的充分肯定，本身就是对沈阳工厂领导班子的支 持，本身就是对沈阳工厂万名职工的关心。工厂要以这次检 查为契机，做好今后的工作。我来到工厂后，苗厂长、石书 记先后介绍了工厂的情况。这段时间我一直在和工厂领导接 触，我觉得沈阳厂新班子上任以来做了很多工作，工厂发生 了非常大的变化，正像傅部长所讲的，工厂最大的变化是我 们班子的精神状态变了，是广大职工的精神状态变了，暂借 用苗厂长一句话，是“全厂职工万众一心，想把工作做好” ， 我觉得这是非常难能可贵的。到工厂看了一下情况，领导班 子和万名职工都在想干好工作。我原来到沈阳厂来的不多， 最近来过两次，确实感到工厂的面貌变化非常大，全厂职工 在新班子的带领下，这段时间做了非常多的工作。所以在这 里我首先代表北车集团公司党委以及集团公司的领导班子 向你们这个班子表示衷心的感谢，同时也通过你们向全厂职 工表示衷心的感谢，表示慰问。 我想工厂这段时间为什么变化这么快？它是有原因的。 一年前的沈阳厂是什么样子，或者说几个月前的沈阳厂是什 么样子，现在是个什么样子，我想这些大家都是清楚的。把 1 一个企业搞好关键是有一个好带头人，关键有一个好的领导 集体，有一个好的职工队伍。首先我要说厂长苗黄胜做了很 多工作，党委书记石垒也做了很多工作，我们这个班子同心 协力发挥了很大作用，全体职工做了很多工作。所以我想首 先对班子说一句话，大家共事在一起，能够开拓这样一个局 面，把工厂一万多名职工的重托挑起来，带领万名职工往前 走，一定要把这种好的风气保持下去，把班子建设好，这是 我们最关心的事。 借此机会，我把北车集团公司近一时期的工作介绍一 下。北车集团从成立到现在为止刚刚一年，一年来，集团公 司做了很多探索。我们北车集团怎样按照现代企业制度的要 求建设好，怎样生产出满足市场需求的产品，怎样为铁路、 为国家机车车辆工业的发展做出我们的贡献，怎样使铁路运 输的装备水平达到世界水平。根据这样一个思路，我们主要 考虑了以下工作。 第一块是怎么样建立现代企业制度，使我们工厂的体 制、集团公司的体制能够适应市场经济的发展。这个工作实 际上就是怎么样改革、怎样改制。今年集团公司首先抓了机 车子公司改制，力求把机车这一块变成一个股份制的、具有 竞争力、具有发展前途的这样一个现代企业子公司，经过长 时间的准备，现在已经批复大连中北机车股份公司，筹备工 作开始进行。我们设想客车以长客为主体建立客车子公司、 2 股份有限公司，现在我们已经做了批复进行筹组。另外呢， 我们考虑到永济工厂有一个比较好的基础，可以组建一个股 份有限公司。我们都希望这些公司能在年底、最晚在明年年 初挂牌， 然后经过一年的辅导期上市。 当然虽然工作较顺利， 但阻力也很大，难度也大。对其他工厂主要想一厂一策。如 沈阳厂可以借助债转股的机会进行公司制的改造，工厂现在 正在报方案。 我们希望这项改制、 改革不是换换牌子就完了， 而是要让这个机制真正能够适应市场需求，真正能够体现出 现代企业制度的四个特征。沈阳厂在这方面也做了很多工 作。现在已有一个初步的进展，实际上这是一项非常重要的 工作，应该说这项工作的进展和我们预期推进的情况看还是 不错的。 第二块是考虑集团公司如何发展，我们的最大问题是劳 动生产率低，企业人太多。我们在推进“三项制度”改革上 下了很大力气，制定了若干政策，促使一些工厂能够在减员 分流上下功夫，在改革干部体制、在员工竞争上岗、在改革 分配体制上下功夫，我们抓了一些试点，取得了比较好的效 果。在这里和大家通报一些数字， 集团公司到 9 月底净减员、 一次性买断工龄，解除劳动合同关系 3500 人，这里不包括 分流的、 分立的， 指的是净减员。 最多的工厂净减员