员工绩效考核管理办法20061011.pdfVIP

内部资料 注意必威体育官网网址 江西四特酒有限责任公司 员工绩效考核管理制度 员工绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则 . 1 第一条 绩效考核管理的目的 1 第二条 绩效考核管理的原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 绩效考核管理机构及职责 1 第四条 绩效考核管理机构及职责 1 第三章 绩效考核频次和考核内容 3 第五条 绩效考核频次 3 第六条 绩效考核内容 3 第七条 考核内容权重分配 4 第四章 绩效考核管理流程 4 第八条 绩效考核人培训 4 第九条 高层管理干部考核管理流程 5 第十条 中层管理干部考核管理流程 5 第十一条 员工考核管理流程 6 第五章 绩效考核结果应用 7 第十二条 考核等级分布比例和绩效系数 7 第十三条 考核结果应用方式 7 第六章 附则 . 10 附件 1：考核考核流程图 11 附件 2 ：工作总结考核登记表 12 附件 3：考核评分表 14 附件 4 ：考核结果汇总表 15 1 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范四特公司（以下简称“四特” ）员工的绩效考核管理，准确了解和 公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激 励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力 学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设， 提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极 性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做 大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，进入白酒行业第一方阵，弘扬 四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核管理的原则 2.1 以企业战略目标为导向的原则。 根据四特发展规划、 年度重点工作计划和岗位 职责，分解、提取各岗位考核指标和内容， 以保证有效支撑企业战略目标的实 现。 2.2 公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准