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供电公司同业比较管理现状初步分析报告 为了全面贯彻江苏省电力公司苏电党[2003]2号和苏电企[20003]446文 件精神，加快“国际比较”或“同行比较”工作，加大机制创新、治理创 新和科技创新，供电公司成立同业比较治理专门工作小组，加大领导，广 泛发动，统一部署，精心组织，层层负责。工作小组通过近一个月的紧张 工作,选定八个专题，绘制流程图，分析流程存在咨询题，对比一流企业标 准，排找差距，提出修改方案，同时树立世界眼光，借鉴当今国际上先进 电力公司的治理体会、治理理念和治理模式，拓展我们的治理思路，寻求 企业制度、治理体制、运作方式的创新，形成了同业比较治理现状初步分 析报告。 在前一时期工作基础上，下时期，我们将按照省公司统一部署，结合 供电公司自身特点，开展选定标杆、对标比较、最佳实践等工作，通过开 展同业比较/国际比较这项活动，全面提升公司治理水平，对接一流，争先 领先，用同业比较/国际比较成果来进一步推动创一流工作，持续提升企业 竞争力，实现公司的可连续进展。 国际比较或同业比较 工作小组 供电公司企业现状分析 供电公司是江苏省电力公司所属大（二）型供电企业，下辖8个 县（市）供电公司，现有职工3904人。公司设21个职能部室，7个直属单 位，13个多种经营企业。公司担负市9个县（市）区供电任务，供电面积 为150000平方公里。截止2002年，用电总户数为250.88万户，固定资产 原值39.35亿元，拥有变电所144座，主变232 台，总容量478.62万KVA， 其中500KV变电所1座、220KV变电所8座、110KV变电所 35 座、35K V变电所 100 座；35KV及以上输电线路 262 条，总长3768KM；配电 线路93662KM。。2002年全社会用电量 480300 万千瓦时，年售电量 39 6427万千瓦时 ，主营业务收入 146597万元 ，地区最高用电负荷 86.3 万千瓦时。公司1994年荣获电力工业部“安全文明生产达标企业”，1999 年通过全国电力行业一流供电企业考核验收，至2002年，公司已连续四年 被评为国家电力公司一流供电企业，并获得全国“五一”劳动奖状、国家 电力公司双文明单位和江苏省文明单位称号。 2002年，公司经济技术指标完成情形良好。供售电量明显增长，售电 量比上年增长11.22%；电费回收率和上缴率均为100%，陈欠电费回收率1 00%，实现双结零。供电线损率稳中有降，2002年线损率实绩为7.29%， 创历史最好水平。供电电压合格率达到99.24%，用户供电可靠率RS1达9 9.982%，均高于国家电力公司新颁一流供电企业标准；充油设备无渗漏，1 10KV及以上主变、断路器完好率均为100%；年度大修打算完成率达到10 0%。主业用人水平达到国电公司新颁《供电定员标准》，全员劳动生产率连 续五年实现正增长。 截至2002年，公司实现连续十年无电力生产人身死亡事故，安全生产 各项指标均达到或超过新颁一流标准，2002年，公司又在全省电力系统中 领先通过安全性评判考评验收，多次受到国电公司、网省公司和省政府的 表彰。 以建成500kV盐都变电站为标志，2002年，供电公司的电网建设取得 明显成绩。以500KV变电所为支撑，220KV主网架差不多形成，一次主网 架结构大为改善，供电可靠性、灵活性较往常明显提升。农网建设与改造 工程已累计完成总投资14.44亿，共新建改造10KV线路6429公里、低压 线路53000公里，新增改造配电变压器12900台/735000KVA。都市电网通 过加大建设和改造力度，城网互供代供能力明显增强。市区大多数线路实 现了手拉手供电，县级城网改造也已完成年度改造任务。通过主动实施科 教兴电战略，电网自动化水平明显加大，调度自动化、配网自动化等“五 大中心”全面建成，变电所综合自动化改造步伐加快，全公司已建成无人 值班监控中心7座，无人值班变电所126座，占变电所总数的89.4%。市区 及各县（市、区）城镇110KV及以下变电所均实现了无人值班或具备无人 值班条件。运算机广域网与县局局域网已完成联网，实现了资源、数据和 信息的共享，运算机应用范畴已扩大到一线生产班组，全公司差不多实现 办公自动化和营业窗口无笔化作业。 与国家电力公司颁布的国际一流标准相比，供电公司在部分经济技术 指标水平等方面存在较大差距，具体比较如下： 一、企业规模