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4D欣赏式探询工作坊;组织发展——绩效能力双轮驱动;;※ 1980年,大卫.库珀里德博士David L. Cooperrider开发创立; ※ BP,英国航空,强生,美国海军等机构,采用AI进行大规模组织变革; ※ 2004.08 美国培训与发展协会(ASTD)授予大卫.库珀里德博士“在 职学习与绩效卓越贡献奖”(同样的奖项在 20世纪90年代 曾颁给学 习型组织倡导者彼得.圣吉) ※ 2007年,邱邵良博士翻译《欣赏式探询》在华出版;;;1. 发现过去与现在最成功的要素及优势;;问自己……;创新创造清晰结果导向的愿景 引导员工从现状转向美好的未来,提升想像力,探讨组 织在整合各种优势及能量之后所能展现出的动人景象。 将愿景具体化,叙事化 尽量将未来描绘得更清晰,战略思路就会呈现在大家面 前。这实际是一种信念、生活态度、价值取向。 共同聆听并分享美好未来 强化追逐梦想的行动力;设计所期待的美好未来应根植于过去巅峰时刻成功的因素与优势; 打破固有思维,充分创新。 成功因素 优势 美好 未来 过去 巅峰;团队共创法(Consensus Workshop Method);;;
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