阿米巴经营管理.pdf

《阿米巴经营》稻盛和夫 自序 1. 所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通 过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参 与经营的全员参与型经营。 2. 我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管 理会计制度。 曹岫云序 3. 日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破” 。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔 毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育 与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。 现在光 京瓷公司就有将近 3000 个阿米巴。 4. 所谓阿米巴，即变形虫。所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的 不同，将大组织划分成许多独立经营、 独立核算的小集团。 比如某陶瓷产品有混和、成 型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像 一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。不仅考核每个阿米巴的领导 人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。另外，阿米巴可以随环境 变化而变形，即具有适应环境的灵活性。 5. 实施阿米巴经营有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。第二是所谓“哲学 共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营” 、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机 精品资料 至善、私心了无”等内容。在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、 协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。 第一章 每一位员工都是主角 6. 阿米巴经营的诞生。 阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角。人体内 的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心 协力，才能够使公司成为一个整体。 7. 公司有更重要的目的， 那就是保障员工及其家庭的生活， 并为其谋幸福。 所以我把“应 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡 献”定位京瓷的经营理念。 8. 我制作了通俗易懂的“单位时间核算表” ，用核算表的形式表现经营的原则，也就是实 现“销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。 9. 在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。 10. 当我意识到通过公开公司情况可以提高员工的参与意识、激发员工的积极性时，我 决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。 11. 阿米巴经营大致有以下三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营 意识的人才；实现全体员工共同参与经营。 12. 确立与市场直接挂钩的部门核算制度。 在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过 程中，需要的是对成本进行实时的管理， 需要的是现在的数字， 而不是过去的数字。 13. 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出 判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、 精品资料 博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 14. “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。经营的重点在于定价， 关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已 经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。 15. 把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。比如精 密陶瓷的生产可以分为原料、成型、烧结和加工等工序，原料部门向