11月公司财务工作计划.docx

百度文库-让毎个人平等地提升自我 百度文库-让毎个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 百度文库?让每个人平等地提升口我 百度文库?让每个人平等地提升口我 11月公司财务工作计划 为全面搞好和年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓 好以下几个方面的工作根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预 算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指 导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算 管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。认真研 究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好iso9000, isol4000质量 认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提髙，企 业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公 司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36。52%,对于一 个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力 较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万 元，占负债总额的39。06%,长期负债1420万元，占负债总额的60。 94%O由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期 负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债 高。如果公司髙层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期 负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提 升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个 适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利 影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的 比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负 债的好处，扬长避短。减少费用开支。坚持费用管理算、控、降三 字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管 理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行 定额包干、责任到人、 超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一 定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成 因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。会 计核算要更落实。一是摸清家底，开展全系统的清仓、清产、清 资、清债活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱 环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更 上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从 事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上 把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电 算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。审计监督 要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、 收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管 理，严肃查处小金库、赊销揶用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行 为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监 督进一步规范化、制度化、透明化。不断提髙人员素质在思想素质 上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如 实反映的工作作风，学习两个务必，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭 节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律 法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保 证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微 机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行 检查、考核、评比，评 理财能手，全面提髙会计人员素质。 总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在eo的 支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开 拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展 壮大做出新的更大的贡献。12