业财融合背景下A通信公司成本管控问题研究.docxVIP

PAGE PAGE I 摘 要 围绕着A公司业财融合下如何管控企业成本这一问题，本文先列举了成本管控现状，虽然A公司在业财融合方面的实践取得了一定成效，对成本预测、控制、考核有很好的影响，值得其他行业借鉴，但该公司的成本管理工作还存在着业财目标不一致、绩效考评指标不健全、成本管控责任模糊、成本管理系统有待更新完善等短板。随后针对以上问题，从标准化管控、改进绩效考评模式及完善成本管理系统三方面，提出了改进对策，旨在提高A公司的管理效率，降低企业的管控成本。本文使用的金字塔原理具有较强的逻辑性，有效的为企业后期实施业财融合管理提供理论方面的支持。 本文采用提出问题、分析问题、解决问题的写作方法，通过对A公司的研究，完善企业现存的不足之处，此外，深入研究A公司的情况，不断丰富业财融合的研究领域，借此弥补在企业实施成本管控方面的研究空缺，在企业的成本管控工作中应用业财融合管理时提供必要的思考和经验，以更好的促进公司今后的发展。 关键词：成本管控；业财融合；信息系统 PAGE PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 第1章 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外文献综述 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 2 第2章 相关概念与理论 4 2.1 业财融合 4 2.2 成本管控 4 2.3 信息系统理论 4 2.4 信息不对称理论 5 第3章 A公司现状分析 6 3.1 A公司简介 6 3.1.1 A公司的基本情况 6 3.1.2 A公司组织架构 6 3.2 A公司成本管控现状分析 7 3.2.1 企业现行的成本结构及管控方法 7 3.2.2 “信息系统”+“一站式”业财支撑服务流程的建立 8 第4章 业财融合对A公司成本管控的影响及存在的问题 10 4.1 业财融合对A公司成本管控的影响 10 4.1.1 业财融合对成本预测的影响 10 4.1.2业财融合对成本控制的影响 11 4.1.3业财融合对成本考核的影响 11 4.2 业财融合下成本管控存在的问题 12 4.2.1 业务与财务工作目标不一致 12 4.2.2 成本考核评价指标不健全 12 4.2.3 成本控制责任模糊 13 4.2.4 成本管理系统有待完善 13 第5章 业财融合下A公司成本管控的改进对策 15 5.1 目标统一的标准化管控 15 5.2 改进企业绩效考评模式 16 5.2.1 形成成本中心的绩效考核规范 16 5.2.2 建立业财融合为基础的成本核算体系 16 5.3 更新完善成本管理系统 17 结 论 19 致 谢 20 参考文献 21 PAGE PAGE 1 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 研究背景 近些年，经济全球化越发激烈，也导致企业间的竞争愈演愈烈。企业的管理过程中始终在探索怎样将企业维持在优势地位，不断提升管理效率以及核心竞争力。成本是企业管理的重心，而管理领域中成本管理在企业的日常管理工作中处于至关重要的地位，企业的发展和经营受到成本管理模式、理念、方法以及相关技术的影响，可以说成本管理是企业发展的关键性影响因素。现阶段可供公司使用的成本管理方法，大多缺少智能化、科学化的管理，或是没有充分利用现代信息技术为我们提供的便利条件，对企业进行管理，大多数企业需要对企业现有系统进行优化和改造。 随着我国经济不断发展，良好的市场环境为企业的成长提供了有利的条件，主营业务也呈现多元化发展，这种进步在带来收入增长的同时，也增加了对公司整体管理的难度，跨地区管理不仅带来了管理成本的增加，也造成了公司管理效率的降低。虽国内有一些专家学者及会计工作者开始进行业财融合模式相关的研究，同时取得了优异的成果，还有部分学者的研究视角聚集在业财融合的相关问题上，但大多内容都是关于业财融合的内涵与意义的探讨，缺少微观视角下对业财融合同成本管控的深度挖掘。 1.1.2 研究意义 成本领先战略的良好实施已然成为我国电信行业当下的必然选项。首先，日益加剧的竞争态势与改革的不断进行正在不断威胁着电信行业的盈利状态，以往的高利润时期也变得一去不复返；此外，随着新产品、新业务的不断开展，越来越多的企业开始关注和重视企业内部的经营管理，从而也逐步促使差异化竞争和低成本策略被企业高度重视，成为了当前电信运营商亟需快速凝聚的核心竞争力。而业务同网络的规模经济特性和低边际成本性，使得我国的电信企业必须紧跟时代