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PAGE I PAGE I 大数据背景下H电商集团全面预算管理研究 摘 要 全面预算管理在企业的运营过程中极为重要，但由于技术水平的限制，很多的功能无法去实现。大数据分析技术的不断提升，不仅推动了信息技术行业的大力发展，同时为全面预算管理的完善提供了技术支持。那么怎样把大数据分析技术和全面预算管理进行有效地结合，是目前的企业所关心的主要问题之一。电商企业的整个交易过程以数据的形式记录和存储，直接为大数据分析提供数据源。而企业能够达到突破的关键，便是在大数据分析技术的基础上，提高全面预算管理的水平。所以，本文中选择了服饰电商集团作为案例对象，探讨了在大数据背景下H电商集团在经营管理过程中的大数据分析技术投资以及应用状况，以及目标制定、流程控制、预算评价等方面的内容，并根据分析结果归纳大数据分析技术在投入及应用后企业全面预算存在的问题，提出了多项改进措施，使企业全面预算管理得到改善。 本文通过文献研究法，在前人文献研究的基础上，首先介绍了国内外研究现状、相关概念和理论基础，并采用案例分析法对案例企业进行了深入分析，得出了公司运用大数据分析技术后的预算管理现状。发现大数据分析技术投入和应用不完善，导致公司全面预算管理存在问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。 关键词：全面预算管理；大数据分析；电商企业 PAGE 20 PAGE 20 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 如今，市场竞争日趋激烈。为了实现企业管理和经营的现代化，有必要引入一种管理评价方法：由事前计划、事中调节和事后评价构成的预算管理体系。它已逐渐成为公司预算体系中的一个关键环节，为公司的全面发展做出了贡献。全面预算管理系统自进入国内以来，得到了广泛的关注和应用，但在使用过程中也存在着许多问题。 在当今这个大数据时代，随着电子商务的发展和多数人消费方式的改变，许多传统行业已经从仅有的线下销售和宣传形式，转变为电商领域的网络流量红利。企业要适应自己的生产经营方式来应对这种变化，为企业的经营管理提供技术支持。电商企业必须对信息时代的特点和技术有高度的认识，并对大数据分析技术进行严格的操作和管理支撑。 1.1.2 研究意义 （1）理论意义 传统的预算管理主要由财务部门负责，使用的大部分信息都是以会计业务为基础的，预算往往只对过去财务信息回应，缺乏真正的预测性。传统预算管理所使用的数据范围具有局限性，很难把企业融入到不断变化的环境中，也很难适应激烈竞争和快速变化的时代。本文以应用大数据分析技术为背景，以大数据分析技术为手段，不仅提高了预算的及时性和准确性，而且为优化和完善全面预算管理体系提供了技术支持。 （2）实践意义 实际上，大多数公司都已经认识到大数据和相关分析技术的重要性，但对于大数据和预算的应用还没有具体的指导方针。而H电商集团作为本文案例被进行分析和研究，主要涵盖其大数据的应用和预算管理现状。进一步促进了大数据分析技术与预算管理的融合，提高了企业的竞争力和现代化程度，发展了基于大数据分析技术的全面预算管理理论。 1.2 文献述评 1.2.1 国外文献述评 Watren、Moffitt 和Bymes（2016）指出大数据将对改善管理会计、财务会计和财务报告实践产生作用，其中在管理会计方面，大数据将促进管理控制系统的效率提升和预算编制过程的发展演变。 Murthy和Geerts(2017)通过构建分析模型，展示了如何通过集成特定的外部大数据源及传统的实务数据，为会计决策提供帮助。 Muller和Oliver（2018）经过实证分析发现大数据分析与企业的生产率提升有着积极影响，不同的行业有各自不同的上升幅度。 由阅读国外文献可以发现，随着互联网技术的发展和全面覆盖，研究者逐渐认识到信息系统和数据分析系统在预算中的重要性。他们积极审查大数据相关的技术和管理会计、财务会计尤其是预算管理之间的关系，并且大力促进了大数据分析系统在公司预算管理中的应用。 1.2.2 国内文献述评 丁玲（2016）认为电商企业对大数据的敏感性和需求与传统企业有所不同，分析了传统预算管理方法在这类企业应用中存在的问题，提出了在预算管理信息量大、建立动态预算管理模式等情况下，电商企业预算管理的新思路。 孔令一(2017)在说明大数据对预算管理所涉问题的基础上，将建立一个新的全面预算管理框架，以优化整个预算过程。 谭函梅（2018）认为预算管理是资源配置的重要手段，提升预算管理效率，简化流程的支撑力在于大数据和云平台，在此基础上，提出了完善预算管理体系各环节的思路。 随着互联网的拓展，大数据和云计算技术的发展将解决预算管理中的许多传统问题。近年来，许多研究者找到了一条新的途径，以大数据解决预算管理视角，并初步建立了新的预算管理体系，使全面预算管理焕发出新的活力。 1.