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交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 交通运输自动化监测与管理系统 行业公司规范化管理制度 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 作者： 2021 年1 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 目录 第一章 总则1 第二章 «Keyword» 行业公司规范化管理制度2 一、«Keyword» 行业规范化管理大纲2 二、«Keyword» 行业法律工作制度5 三、«Keyword» 行业加班管理制度7 四、«Keyword» 行业会议管理制度9 五、«Keyword» 行业档案管理制度10 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 第一章 总则 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需 要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业 流程(包括各类报表、图表、公司的CI 规范等等)，以形成统一、规 范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成交 通运输自动化监测与管理系统行业公司管理动作的井然有序、协调高 效之目的。 交通运输自动化监测与管理系统行业管理制度暂整理的包括： 规范化管理大纲、法律工作制度、加班管理制度、会议管理制度以及 档案管理制度等。 1 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 第二章 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 一、交通运输自动化监测与管理系统行业规范化管理大纲 第一条 交通运输自动化监测与管理系统行业规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据交通运输自动化监测与管理 系统行业公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和 基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司 的CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对 2 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 该体系的实施和不断完善，达成交通运输自动化监测与管理系统行业 公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 逐步将交通运输自动化监测与管理系统行业公司的管理工作纳 入 法制 管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性； 明确界定交通运输自动化监测与管理系统行业各管理层上下之 间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率； 系统地开发和建立交通运输自动化监测与管理系统行业公司的 管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生 长点； 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 交通运输自动化监测与管理系统行业规范化管理内容 (一) 制定各类规范管理文件，包括： 1.交通运输自动化监测与管理系统行业基本制度； 2.交通运输自动化监测与管理系统行业作业程序； 3.交通运输自动化监测与管理系统行业图表报表； 4.交通运输自动化监测与管理系统行业CI 规范。 (二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 3 交通运输自动化监测与管理系统行业公司规范化管理制度 交通运输自动化监测与管理系统行业基本制度--是指在交通运 输自动化监测与管理系统行业公司章程的规定范围内，对公司的基本 组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规 定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管 理制度、信息统计制度等等。 交通运输自动化监测与管理系统行业作业程序--是指在交通运 输自动化监测与管理系统行业公司各类动态管理