总包企业对劳务人员管理新规制度.docVIP

青岛平建建筑安装股份 劳务人员资格管理制度 为确保分包单位施工人员含有完成份包工程能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制订本制度。 第一章 范围 本制度包含劳务分包队伍选定，劳务分包协议管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍考评评价，劳务队伍退场管理，监督检验和奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章 职责 项目经理是项目部劳务管理第一责任人，同时，项目部必需设专（兼）职劳务管理员，其关键职责是： 1、落实实施企业相关劳务管理制度和要求，制订项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合企业选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像统计）、离场结算、培训教育、完工工程劳务资料移交等工作，对所使用劳务分包队伍进行管理、考评和评定； 4、对拨付工程款和劳务人职员资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付监督管理和劳务工人工资纠纷接访、处理等工作； 根据协议约定时间,搜集、审核工人月度工资计算表，并立即进行劳务分包项目标预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有统计； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动协议规范化签署。 8、立即搜集、整理、上报劳务管理各类数据、信息。 第三章 管理制度 第1条 劳务队伍进场管理 1、劳务资质必需经企业审批，合格后签署《劳务分包协议》。 《劳务分包协议》签署后，项目部依据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按要求时间，持和企业签署《劳务分包协议》和身份证进入项目施工现。 2、劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应搜集、整理、验证劳务分包队伍及其人员多种有效立案资料,包含: 和企业所签署《劳务分包协议》； 劳务分包单位“五证一照”等证件； ① 工商行政管理部门签发企业《营业执照》； ② 建设行政主管部门签发企业《资质证书》； ③ 建筑行政主管部门签发企业《安全生产许可证》； ④ 企业注册所在地税务部门签发《税务登记证》； ⑤ 企业注册所在地质量技术监督部门颁发《机构代码证》； ⑥ 企业法人《法人证实书》或企业法人签发《法人授权（委托）书》； ⑦ 在青岛施工外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发《入青施工立案证实》和《信用登记证》。 3）劳务分包队伍进场，要提供入场人员花名册，即：《分包单位现场管理人员记录表》和《分包单位现场劳务工人记录表》，身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证实，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要摄影存档，入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字立案。进场人员照片、身份证、上岗证、署名等必需人、证、照片、签字相符，记录表编号是工人在施工现场唯一编号。未经登记立案人员不得进入施工现场。 3、项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、查对后，整理资料建档。 4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。 1）进场教育内容：包含工人维权教育、企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪遵法等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，《平建集团现场施工劳务人员务工指南（明白纸）》等方面内容应列为关键培训内容。 2）进场教育统计：进场教育必需有文字统计，每人建立学习档案和三级教育卡，必需有学习内容和时间、地点、讲课人具体统计，和受教育人员亲笔署名，对劳务人员进场一日内进行维权培训并领取《平建集团现场施工劳务人员务工指南（明白纸）》署名等，并将此资料归档保留。 第2条 现场劳务管理 1、现场专（兼）职劳务管理人员设置 1）凡施工面积在2万平方米以下（含2万平方米）项目，项目部可设有一名兼职劳务管理人员； 2）凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米（含10万平方米）项目，项目部必需设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员； 3）凡施工面积在10万平方米以上项目，项目部须设有2名以上专职劳务管理人员。 2、劳动协议管理 劳务人员进场后三日内，项目部应立即要求分包单位和劳务人员签署规范《劳动协议》，协议内容包含劳务人员姓名、身份证号、协议期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方法、工资支付方法、工资支付时间等。劳动协议必需由劳务人员本人签字，并最少签署一式三份，劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。 3、现场施工生产组织 1）项目部在不一样施工阶段,依据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理