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成品仓规章制度 【篇一：成品仓库管理制度】 成品仓库管理制度 一、目标：成品仓库是企业产、销物资管理关键步骤，其管理好和坏直接影响到企业经济效益。为了确保成品入库质量数量不受损失，符合发货要求，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适适用于本企业全部成品仓储管理。 三、职责： 1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。 2、供销科负责成品仓储管理，满足交付服务需要。 四、具体内容： 1、在成品入仓： ①、为了加强成品入仓验收管理，每班按批号定时进行产品包装重 量抽查，并做好抽查统计，如发觉重量不够或有漏包、湿包、污包等情况应向当班调度反应并立即处理。 ②、成品仓仓管员（以下简称仓管员）要严格实施产品质量管理要求，入仓成品须分批号堆放，做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数量登记，填写《产品入仓单》。 ③、入仓成品如有不合格品，应作好隔离工作，放置不合格品标识 牌，立即对不合格品进行处理。 2、成品保管： ①、成品仓库要保持清洁，仓内铺设仓板或防潮干洁物。凡有影响产 品质量物品，尤其是化工材料、化肥及易燃物品等绝对严禁同时存放。 ②、白砂糖和红糖须分开一定距离堆放，不得混叠或挨近一起。 ③、成品入仓后要注意保持包装清洁，做好防潮、防火、防破损、防漏电、防偷窃等工作。 ④、仓库内外防火设施要完备，严禁携带火种进入仓库内，汽车不得开进仓库内装载成品，确保成品仓安全。 ⑤、湿度超出60%以上时，要进行封仓；湿度低于60%以下，室内温度高于30℃以上，要每个星期开仓1～2小时散热。 ⑥、成品出厂应落实先入先出标准。成品因存放时间过长，有改变原因存在时，应重新化验，达成标准要求方准出厂。 ⑦、成品入仓后，如发觉有漏仓、混仓、污仓及不足称等情况，应依据实际情况进行返工处理，计量不足可采取补足或返工等方法。 ⑧、成品糖堆叠高度依据仓库要求和实际情况定，糖垛离墙间距应不少于一米。仓管员应督促叠包和搬运工注意堆叠整齐，保持成品包装袋清洁、美观。 3、成品发货： ①、成品发货须凭经营部《发货通知单》和代销余《发货批条》发货，由仓库主管填写《托运单》和《放行条》，并依优异先出标准发货。 ②、成品装车出库时，仓管员应认真清点，不能出差错。 4、做好交接班工作。交班仓管员和接班仓管员应一起清点库存成品，并在交接班簿上签字确定。 五、本制度自下发之日起实施，解释权归供销科。 【篇二：成品仓库管理制度】 苯酐成品仓库管理制度 一. 目标 为了愈加好对苯酐仓库及包装车间进行统一规范化管理，提升苯酐仓库安全管理水平，特结合企业管理制度及苯酐装置生产特殊性，制订本管理制度。 二. 适用范围 本制度适适用于苯酐生产全部些人员。 三. 内容 （一）管理员职责： 1．负责成品入库规格、型号、数量、质量等验收，合理安排成品仓位划分，成品要有序存放。 2．负责仓库安全、管理工作 ，严禁任何人携带明火、易燃、易爆物品进入苯酐成品库，严禁在仓库内使用手机。仓库及包装区内未经同意严禁动火。 3．负责对入库成品进行标识、检验，产品包装外观良好，无损坏、漏料等情况发生；表面标识必需清楚无误，预防成品入库后日期，色号、品种、规格等混淆。 4．负责天天对产品重量抽检工作，产品重量必需严格控制在要求范围之内。 5．建立成品出入库流水帐，每日填写《产成品出入库日报表》交车间统计、生产经理各一份，一份留存。 6．帐物管理：成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日早晨09:30前将《成品日报表》交由车间统计和生产经理。并做好单据留存封存工作。 7．仓库管理员负责天天查对产品数量，如发觉数量不正确，立即汇报。避免偷窃事件发生。 8．每个月底及年底会同生产部、财务部进行盘点工作填写《盘库清点表》。 9．完成领导交付其它工作。 （二）产品出入库步骤 1．成品仓库管理员接到经销售部责任人签字、财务部确定《发货通知单》或调拨单后出库。 2．成品仓库管理员在接到出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等 级及用户对产品其它要求，凭出货单或调拨单到仓库查对产品是否齐全，是否符合发货要求，确定无误后方可组织发货。 3．成品装车完成仓管员确定并填写装车数目台帐。应明确产品生产日期，产品批次及产品规格型号。明确发往厂家及车牌号码。 4．装车后，交由计量科过磅核实。 5．注意事项： a) 仓管员无权随意改变产品型号、编号、等级等发给用户包装破损不得装车发出，发出成品如确因特殊原因需补充破损数量，必需由销售部出示总经理签字证实，生产经理签字认可后方可给予补损。 b) 阴雨天气严禁露天装车。 （三）仓库管理要求 1．严禁携带明火、易燃、易爆物品进入危险化学品库，严禁任何人员在仓库内使用手机。仓库及包装区内