乐凯1905软考高项--第六课--第6章--项目进度管理.pdfVIP

乐 凯 培 训 学 院 来乐凯学软考高项 ，让你 “乐”在其中 ， “凯”旋而归 第6章 项目进度管理 来乐凯学软考高项 ，让你 “乐”在其中 ， “凯”旋而归 第6章 项目进度管理  什么是项目进度管理(P-251)—了解 项目进度管理（Time Management）在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期 限所进行的管理。 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档 （规划过程组） 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动 （规划过程组） 排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系 （规划过程组） 估算活动资源 估算执行各项目活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 （规划过程组） 估算活动持续时间 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数 （规划过程组） 制定进度计划 活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型 （规划过程组） 控制进度 监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更 （ 过程组） 第6章 项目进度管理  项目进度管理过程之一“规划进度管理” （规划过程组）P-252—了解 规划进度管理为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。 本过程的作用：  在整个项目中对如何管理项目进度提供指南和方向。 输入（Input） 输出（Output） 规划进度管理 1、项目管理计划 1、进度管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 工具与技术（ Tool Technology ） 4、组织过程资产 1、专家判断 2、 技术 3、会议 第6章 项目进度管理  规划进度管理—输出：进度管理计划（P-253）--掌握 进度管理计划为如何编制、监督和控制项目进度提供指南和方向。 注意点：  进度管理计划无进度  进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。 包含的内容：  制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。  准确度 ：活动及工期的估算应准确到的程度。比如：估算某活动的工期是10+2天。  计量单位 ：每种资源的计量单位。比如：时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。  控制临界值 ：项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某 个百分数来表示。  绩效测量规则 ：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则（如：固定公式法、完成百分 比法等）  报告格式 ：进度报告的格式和编制频率。 第6章 项目进度管理  绩效测量技术—固定公式法(适用工作量无法准确测量的情况) 50/50法则：开始计50%，结束计另外50% （保守，较为常用） 20/80法则：开始计20%，结束计另外80% （更加保守） 0/100法则：开始计0% ，结束计100% （最保守的） 工作开始时计工作量 工作完成时计工作量 50/50法则 50% 100% 20/80法则 20% 100% 0/100法则 0%