第三方物流课程作业课件资料【物流业资料】.docxVIP

关键词： 一体化；物流管理；第三方物流A 关键词： 一体化；物流管理；第三方物流 AALbsotnrgacwtith：therapiddevelopmentofChinasautoindustry.thecompetitionbecomesmuc hmorefiercer.Logisticsmanagementastheenterprisethirdprofitsource,moreandmo reattentionto.Shanghaigeneralmotorsinthelogisticsfield,withtheguidanceofin tegration,theproductionoflogisticsplanningflexiblematerialsystem,atthesame timeinthesupplyandmarketinglogisticsinfulluseofthethirdpartylogistics,depe ndsontheadvancedITsystem,implementtheleanproductiontheory,throughthestanda rdization,andproceduresofdesign,thelogisticsoftherelevantlinkorganically,a ndcontinuousimprovementtoachievethelogisticssystemlowcosts. Keywords：integration ； logisticsmanagement ；thirdpartylogistics 、八 、, 前言 现代物流产业的发展，对港口功能提出了更高的要求，港口正从传统功能 型（装卸、中转）向以物流中心为载体，集国际贸易、资本、信息、技术 等于一身的资源配置型发展，在服务范围的服务方式上不断延伸和创新， 为客户提供方便的运输、商业、金融服务、成为商品流、资金流、技术流、 信息流的汇集中心，进而推动区域经济繁荣和港口经济模式的转变，同时 为港口进一步发展创造新的机遇。当今我国港口业发展迅速，规模不断扩 张，市场竞争亦日趋激烈，制定和实施与时俱进的物流服务战略，是港口 可持续发展所面临的重大课题。特别是港口生产运营成本逐年提升，已使 单纯的货物装卸仅保持微利运营，港口装卸作业成为物流供应链中利润最 少的一段。对此，近年来上海通用公司着力于位客户提供综合一体化物流 服务，充分满足客户的物流需求，为客户节省物流成本，从而获得增值服 务的回报。 1、背景介绍 上海通用汽车有限公司（SGM是中美两国迄今为止最大的合资企业，项 目总投资 15.2 亿美元，被列为 98 年市府一号工程。中远作为中国第一大 航运企业在经过了投标竞标后，承担起SGM的汽车零配件CKD勺运输任务。 这是中远迄今为止最大的签约项目。1998年7月，中远集运和SGM气车签 订门到门运输协议，其中由上海中货负责 SGM气车零件CKD从上海港九区 至SGM勺再配送中心（RDC的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。 SGM拥有世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同 型号、颜色的车辆，每小时可生产 27辆汽车。在如此强大的生产力支持 下，SGM在国内首创订单生产模式，紧密根据市场需求控制产量。同时， SGM勺生产用料供应采用标准的JIT （JUSTINTIME运作模式，由国际着 名的RYDE物流咨询公司为其设计实行零库存管理，即所有 CKD勺库存存 在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁设立RDC再配送中心）， 维持288台套的最低安全库存。换言之，一旦SGMfe产线满负荷运转起来， 最低安全库存仅能保证 11 小时的零件供应，因此，系统设置至少 12 小时 必须更新、补充零件储备。SGM每日的生产用料呈波动状态，相应的零件 拉动也是呈不规则变化，以保持最低安全库存。这就要求采购、包装、海 运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须 十分密切，不能有丝毫差错。而且，生产用料供应的反应速度必须在 12 小时之内。但是这个物流体系安全运作的前提是建立在市场计划 （MARKETINGPLAN）期大于运输周期（TRANSPORTATIONTIME基础上,CKD 运输量才能根据实际生产需求决定。RYDE公司为SGM的整体物流设计未 考虑到中国国情与北美大陆的差异，其先进的 JIT 运作方式反而成了不可 察觉的先天隐患。事实上，SGM的市场计划周期为一周，而运输周期为四 个月，这样市场计划无法指导 CKD的运输安排，为了确保生产的连续性， SGM只能扩大其CKD储备量，造成大量到港的集装箱积压。 由于在计划采购等前面环节发生偏差从而产生瓶颈效应，使得海运、进口