物资采购关键绩效指标.docx

物资采购关键绩效指标 编号 绩效指标 物资采购计划编 制质量 物资采购资金计 划编制质量 物资采购计划按 时完成率 物资采购订单按 时完成率 物资采购计划成 本和实际成本差 异率 比价采购执行率 物资采购验收质 量不合格率 办理采购付款手 续的及时率  指标定义 /公式 权重 考核标准 Y=A+B （分因素评估） A A= 及时性 B= 合理性 Y=A+B （分因素评估） B A= 及时性 B= 数据准确性 物资采购计划按时完成金额／物资采购 C 目标值 = 计划总金额 ×100% 挑战值 = 采购订单项按时实际完成批数／采购订 D 目标值 = 单项总批数 ×100% 挑战值 = 实际发生的物资采购成本／设备采购计 E 目标值 = 划成本 ×100% 挑战值 = （ 1－当期抽查中物资采购没有执行比 F 目标值 = 价采购次数／物资采购总次数） ×100% 挑战值 = 按产品验收不合格数量／物资采购总数 G 目标值 = 量 挑战值 = 办理采购付款手续天数 H 延迟 天扣 分  质/量化指 评估 信息来源 标 频率 非量化 每月 物资采购计划 物资采购资金计 非量化 每月 划 审核意见 采购记录、仓库 量化 每月 收货入库记录和 采购计划 量化 每月 采购记录及仓库 收货入库记录 量化 每月 采购成本帐户及 预算资料汇总 量化 每月 采购单据 量化 每月 采购记录和采购 质检报告 量化 每月 办理采购付款手 续时间记录 A= 供应商的评审 B= 对供应商进行 供应商的管理 Y=A+B+C （分因素评估） I 辅导 非量化 每季 （按责任） C= 定期对供应商 的交期和品质状 况进行总结 供应商档案资料 已具备的供应商资料项目／应具备的供 J 目标值 = 量化 每季 完备率（按责任） 应商资料项目 ×100% 挑战值 =  工作记录、对供应商的交货期和品质状况的总结材料 供应商档案记录