0x房地产三级计划管理(定稿).pptVIP

A 管理改进： 结果评判 优化改善 严肃纪律 ①以月度为时间单位，统计计划完成情况，评判计划管理成效 ②总结计划管理问题，提出改进意见，并在新的月度中落实 ③强调计划管理的纪律，计划执行情况与组织、个人绩效挂钩，以促进计划管理的完善、提高 *对存在的问题应勇于承担责任，关键在于总结提高，避免问题再次发生；时间资源不可复制，计划的严肃性必须得到充分保障。 A 月度计划管理情况统计及汇报： ①由项目总负责，运营岗配合，以月度为时间单位，统计计划完成情况。将月度初计划作为对照版本，统计任务按时完成率、任务完成率，范围可按照项目总体、各专业、各负责人分别统计 ②由运营岗负责，根据计划管理历史数据，分析评判本月度计划管理工作是否具有成效，对存在的问题进行总结，并提出改进建议 ③由项目总负责，根据项目执行情况，对计划做出修订，成为新的月初对照版本计划，指导项目工作 ④建议1-2项在公司月度会议上进行汇报，3项应经过公司审批 *持续保存历史数据非常关键，计划管理的改进是一个渐进的过程。 深耕布局调结构 高效周转筑平台 卓越集团 EXCELLENCE GROUP 深耕布局调结构 高效周转筑平台 卓越集团 EXCELLENCE GROUP 房地产项目三级计划管理 2014年2月27日 目录 第一章 引述 第二章 WHY-为什么需要三级计划 第三章 WHAT-什么是三级计划 第四章 HOW-如何进行三级计划管理 引 述 周末去看一场电影 组织一次旅行 项目开发 概念 计划：为在未来的某个时点，达到特定的目标，提前进行设想，将过程中的活动与时点对应，并指派人员负责和准备相应资源。 记在脑中 用纸笔记录 电脑及软件 始于战略，终于战略 运营设计，集成管理 战略 计划 任务 执行 监控 分析 评价 数据、信息、会议 土地 产品 设计 工程 销售 交付 报建 以发展战略为导向，通过运营体系的设计和运行，对公司经营、项目开发等各环节进行集成管理，为实现战略目标提供保障。 卓越集团运营管理体系 按照集团发展战略及各年经营计划，指导经营安排的开发计划，通称“经营计划”，包含以下内容： 未来三年内各年经营指标：销售额，销售面积，销售利润率，结算额，结算面积，结算利润率，现金流贡献，占用资源回报率等。 未来三年内项目各分期分区节点（5个）：施工许可证、总包底板开工、开盘、竣工备案、集中交付。 三级计划体系 一级计划 经营计划 按照一级开发计划要求，指导项目开发实施的里程碑计划，通称“里程碑计划”。包含以下内容： 项目前期关键节点：2+X个。其中2个为固定节点，其余节点可根据项目具体情况增设。简称“前期关键点”。 项目各分期分区里程碑节点：19个。简称“里程碑节点”。 二级计划 里程碑计划 三级计划 作业计划 按照二级开发计划要求，指导项目具体工作实施的作业计划，通称“作业计划”，分为各专业部门作业计划、阶段性专项计划。包括但不限于以下类型： 专业部门作业计划：以专业部门内工作流程为主制订的计划。包括总体作业计划、设计与报建作业计划、工程作业计划、采购作业计划、营销作业计划。 阶段性专项计划：以里程碑节点为目标，多部门配合实施的计划。包括优展区专项计划、开盘专项计划、竣工备案专项计划、集中交付专项计划。 集团经营要求，关系集团经营效益和未来发展 位于计划体系的顶层 集团管理层对董事会的承诺 分公司对集团管理层的承诺 三级计划体系 一级计划 经营计划 项目开发要求，关系开发目标的实现 位于计划体系承上启下的位置 集团总部与分公司在项目管理领域的协作平台 二级计划 里程碑计划 三级计划 作业计划 项目具体实施任务要求，关系各专业作业目标的实现 位于计划体系的基层 各专业项目管理人员的沟通协作平台 指导 分解 项目主责人负责向各专业部门下达编制作业计划的要求 各专业部门负责人负责编制三级作业计划 经分公司审批后确定，运营经理发布 各专业部门负责人为对应专业计划第一负责人 项目主责人为阶段性专项计划第一负责人 专业部门周例会上，要对各项目计划进展进行梳理 项目周例会上，要对总体作业计划和阶段性专项计划进行梳理 项目周例会上未能决策的问题，在每周公司例会上提议并讨论 项目主责人每月对计划执行情况做统计，运营经理汇总后在分公司内予以公示，并抄送集团运营管理部。 作业计划的执行情况，作为分公司内部绩效管理的依据。 每月项目主责人组织定期调整，过程视情况调整 调整经分公司审批后确定 三级计划体系 三级计划 作业计划 任何级别开发计划一经发布，即作为相关责任方的责任承诺，在执行过程中应推动内外资源，实现计划任务，在结果上“承担责任，兑现承诺”，在时间上“准点运行，力争提前”。若在执行过程中发生任