c3解读红星独栋商业别墅.pptVIP

屋顶花园局部 主题下沉广场设计 竹影主题车库 局部景观鸟瞰 红星国际广场项目解析 HONG XING MEI KAI LONG JIA JU SHI BO HUI Commercial complex strategic Project analytic 区域浦江。品牌红星。产品形态。产品建筑。 解读 红星美凯龙家居世博汇 C1 C2 C3 C4 产品景观。物业管理。团队合作。投资对比。 C5 C6 C7 C8 C1 浦江。一个新契机。 《区域》 浦江 17.5公里，浦江（本案）与市中心保持的距离。 “后世博前滩辐射”上海新的国际复合式CBD商贸区。 上海之心，都市半小时生活圈。距徐浦大桥约1.5公里、距离人民广场17.5公里、 徐家汇20公 里、虹桥机场21公里、浦东机场38公里，轨道交通8号线联航路站地铁，卢浦大桥、 徐浦大桥 外环线、中环线等快速道路连接各大城市主要区域，车行半小时均可到达。（红星世博汇，择 位浦江中心，宗地位于漕泾开发区旁，紧邻M8，西侧为浦星公路，南接联航路，北侧紧邻外 环线。） 后世博前滩辐射区，上海第二个陆家嘴——新的国际复合式CBD商贸区。前滩是上海第二个陆家 嘴，而前滩辐射的浦江镇， 是一个完整低密度，容积率只有1.O的高定位区域， 与前滩相辅相 成。由国际著名城市规划大师卡纳第领衔设计，上海外环唯一高标准国际规划区，100平方公里 上海市郊最大的镇， 世界500强企业，万科、红星等一线房企入驻， 后世博辐射近25万高端人 口高品质导入； 与市中心保持的距离 红星美凯龙 17公里 南接联航路（申嘉湖高速） 西侧为浦星公路 浦星公路 联航路 宗地紧临M8, 北侧紧邻外环线 前滩（在黄浦江以东以东、川杨河以南、济阳路以西、华夏西路以北）是上海第二个陆家嘴，是上海 新的国际复合式CBD商贸区，是一个‘3.0升级版’的城市模板。前滩规划区别，且升级陆家嘴纯商务 区的概念，是以城市综合体的形式 组团开发，它把居住功能、配套功能尤其是教育、医疗、政府部 门以及运动休闲及大型商业中心进行组合，包含众多跨国企业总部，是上海新的世界级CBD商务中心， 进而形成复合式商贸中心。 前滩后世博（浦江） 将会影响上海接下来的三十年。 第二个陆家嘴 红星美凯龙家居世博汇 中 心 镇 漕河泾 低密度高级住宅区 中心镇区将以居住 、办公、商业服务 、文化、休闲和旅 游为主体功能； 东部漕河泾高新技 术开发区浦江分园 区以高新技术产业 为主导（包括闵东 工业区和谈家港社 区）； 南部沿江一带规划 有低密度开发的高 级休闲居住区，同 时保留鲁汇社区。 项目周边 一应俱全高标准完善 高品质配套 C2 红星。一个新高度。 A New Height《品牌》 红星 二次飞跃，八代升级，从独创家居运营到独创地产HOPSCA模式升级。 中国最大的家居连锁集团，家居流通第一品牌，哈佛企业管理经典案例。 二次飞跃，实现从“独创家居”运营到“独创地产HOPSCA”模式的跨越。2009年前，专营中高 端家居类产品（超大型家居购物中心）， 以商业运营租金为主要盈利模式；2009年后， 在保 有原有的核心产品前提下，开发城市综合体（HOPSCA）以租赁型物业与销售型物业并驾齐驱为 主要盈利模式，建立以独创“自持商业+可售商业+住宅开发（BSH） 和以独立开发住宅（BS） 相结合”的二元开发模式； 八次升级，实现中国民营企业500强前50强，总资产230多亿，土地储备1100万方。 第一，实现了目前营业面积超过1000万平方米，持有物业500多万方， 总资产230多亿元，2011