PMP公开课- PMBOK新旧版本对比.pdfVIP

参考书籍 《PMBOK®指南》第6版 第5版和第6版的区别  《PMBOK ® 指南》第六版，相较《PMBOK® 指南》第五版，发生了一些新 的变化。这些新变化反映了项目管理作为一门专业学科的发展趋势，同时对 ® 广大项目管理从业者来说也提出了新的要求。《PMBOK 指南》的每次改版 都是项目管理界的大事，都能够大力促进项目管理的发展。在《PMBOK® 指 南》第六版中较《第五版》发生的变化主要有:  (1) 给出知识领域的敏捷管理内容;  (2) 调整基础知识部分的结构和内容;  (3) 提高了结构化、标准化的程度;  (4) 调整修改了六个知识领域，包括：整合管理、进度管理、资源管理、风险 管理、采购管理、相关方管理; PMBOK ® 指南新版变化 1、增加许多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）项目管理实践的内容 PMBOK® 指南第六版增加了一些重要变化。最引人注目的是加入了敏捷 内容。根据职业脉博调查结果，越来越多的组织在使用一些或所有的项目中使 用敏捷方法。通过增加敏捷内容，PMI融合了已证实的项目管理基础概念与专 业的必威体育精装版发展内容。 附录包括了大量的敏捷内容。请注意您可以阅读此附录。 PMBOK ® 指南新版变化 2、增加PMI有关Talent Trian gle的内容 第三章内容讨论项目经理的角色，强调其整合的作用。项目经理需要有一套理想的技 集在日益复杂的环境中增强竞争力和实战力，PMI将此套技能集定义为Talent Triangle， 由技术、领导力和战略及业务三大管理才能组成。 三个层面： 两个角度： 1 ）过程层面 1 ）使项目目标与组织的战略 2 ）认知层面 目标一致 3 ）背景层面 2 ）使团队中的每个人朝同一 从两个角度和三个层面做好整合 方向努力 五大关系： 四种技能（人才三角形模型）： 项目内部的关系 1 ）技术项目管理 项目与所在组织的关系 2 ）领导力 项目与所在行业的关系 3 ）商业管理技 项目与项目管理职业的关系 4 ）战略管理技 PMI‘s Talent Triangle 项目与其他职业的关系 第5版和第6版的区别 PMBOK® 指南新版变化 3 、提高了结构化、标准化的程度; 第六版的新增变化 标准的每个部分（或知识领域）将有四个介绍部分。 l 核心概念，整合了特定知识领域的基础信息。 l 趋势和新兴实践，未被广泛采用的内容。 l 裁剪需考虑因素，描述了在规划项目时要考虑的项目或环境因素。 l 敏捷环境考虑因素，描述了在敏捷核心环境要考虑的项目或环境因素。 其他变化 l 更强调战略和商业知识，包括讨论项目管理相关的业务内容。 l PMI人才三角的信息和目前在市场上取得成功的必要因素。 本书包括标准（项目管理标准）和指导章节。 l 标准描述了管理项目的良好实践的流程、输入和输出。 l 指导章节增加了重要概念、新兴趋势和特定因素的其他信息，以及在项目管理中使用的 工具和技术。 结构化、标准化 结构化、标准化 结构化、标准化 结构化、标准化 PMB