工程项目流程管理.docVIP

目 录 CONTENTS 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道德行为准则 HYPERLINK 工程项內管理槿* Gongcheng x i angmu guan I i moshi 、 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项H的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段甲承包。工程总承包主要有如下方式： 1?设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称 EPC） /交钥匙总承包（Lump Sum Key,简称LSTK） 设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项H的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全而负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延仲，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项冃。 2?设计一施工总承包（DesigmBuild，简称D?B） 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项H设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全而负责。 根据工程项H的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包 （Engineering-Procurement,简称 E?P）、采购一施工总承包（Procurement?Construction,简称 P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项H管理的企业（以下简称工程项H管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项H的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项H管理主要有如下方式： 1?项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC） 项n管理承包是指工程项n管理企业对工程项n建设提供全过程服务。即在工程项h决 策阶段，为业主进行规划咨询、项h策划、融资、编制项冃建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项H准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与小标单位签订合同等；在工程项H实施阶段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项H竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项H的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项H管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2?项目管理服务（Project Management,简称PM） 项H管理服务是指工程项H管理企业按照合同约定完成项H管理某个阶段或PMC若干 内容组合的咨询服务。项H管理服务金业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设一经营一转让模式 （Build Operate transfer,简称BOT）是政府将一个基础 设施项H的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项H设计、融资、 建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项H所有权移交政府。 在实际运作过程小，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO （建设一拥有一运营），BTO HYPERLINK （建设一转让一经营），BOOS （建设一拥有一运营一岀售），BT （建设一转让），OT （运营 —转让）等都展于BOT方式。 根据工程项H的不同规模、类型和业主耍求，还可采用其他项H建设管理模式。 工程项同管理 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标Gongcheng xiangmu guan Ii mubiao 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理目二 Gongcheng x i angmu guan I i mub i ao/^C^ 工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 HYPERLINK 信息、资料管理程序 Z工“管g程 办公室 形彖策划 项H策划 合同管理 伫息管理 工程管理部 工稈监理 施工管理 质量鉴左 试运行 竣工验收 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项H建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 后评价 理 管 场 现 负 目 项 V 总 监理工程师 建立项H监理部 编制 编制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则